从地心攻击Battle Beneath the Earth

第一章，第二章！梳理自己的成长轨迹和职场的蜕变到后来的自我升华。能够从你的分享中打开我的一些盲区找到一些新的方向。后面，几章感觉，有些赘述无足轻重的心得感悟。又或许，我看剧比较功利的缘故。心理活动和过往的日常行动描述，不足以让我有血液涌动的感觉！不过，还是很感激你的分享。

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

女二有点像bibi大王？

说实话，协议婚姻、恶毒妹妹、绿茶情敌这种总裁套路都烂大街了。但编剧笔下男主加分。这个男主有血有肉有情绪，他不像总裁宠文那样不入凡尘，男主光环光芒四射；也不像总裁虐文那样狂虐女主，情商为负。从风流多金渣男到浪子回头专一，这个总裁还挺接地气，时而失算时而开挂。然后就是女主，最喜欢女主不会因为男主给的一颗糖就忘了曾经的伤，中间虐男主还是很爽的，结局圆满！

202013 Peter Arne老师的第二本剧，依然感到的是通俗易懂，不像高深的管理学著作那样需要仔细琢磨，但每句朴实的话都包含着深意。 通过此剧加强了一些认识，也新领导到一些认识： 1.管理者为员工绩效负责 2.坏的团队相互填坑，好的团队相互挖坑 3.组织架构设计，横向定沟通规则，纵向定权利范围 4.计划要依托于战略，不要全看市场 5.群体决策与个体决策 6.授权与分权区别 7.激励是有边际效应的，而且要说在前面