白求恩大夫Doctor Bethune

来人间一遭，值与不值，唯有自己才真正的体会到。或失落或心酸，唯有不断进步，才能消除自卑。

非常喜欢这部剧，也希望编剧能继续更下去，不过希望没有女主吧…有女主的话…就感觉怪怪的了。

心理咨询，心理成长的一本 梳理了很多知识点，像削铅笔一样，一点点削去不合理信念和认知。重新构建自我。

这部剧看了好长时间，慢慢品读中，我被编剧细腻、智慧、哲学思考的文字吸引、感染。 白求恩大夫Doctor Bethune？ 妈妈是大地，承载儿女所有的喜怒哀乐；妈妈是太阳，无论孩子经历着什么，都能温暖孩子，给孩子光明；妈妈是水，不管孩子处在哪个阶段，都能浸润内心，和谐一切；妈妈是风，把孩子带到适合他生长的土壤，用柔软、和煦的方式，理解和尊重、欣赏、信任孩子，随时跟孩子进行心灵的沟通…… 我曾经也给孩子写过一本剧，那是记录他出生至三岁半的成长档案。对比编剧这部剧，我写得太感性了，语言也达不到优美，更没有从生活中汲取哲学的内涵，框架也没有她这般紧凑。 我发现自己的文字没有凸显用户思维，很难有一套严谨的系统引发读者的深层次共鸣。 总而言之，是自己的感受力不太敏感，对生活的挖掘不够，对自己和孩子的思考不够深入，观看量也需要大大提升！ 感恩编剧带给我感人的亲子关系的思考！

我花了很长的岁月，走过大半个世界，才真正学到什么是爱、什么是命运，这是每个人一生都在找寻的活着的意义 爱是给予

⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。

群处守住口，独处守住心。“守住口业，即成佛一半。”说是一种能力，不说是一种智慧。“知人者智，自知者明。”看懂了是聪明，说出来则是自作聪明。在别人眼里，你的言语非但不是指点，很可能是指指点点。