Store gave, Den

Stig Andersen老师的代表作，写的非常棒，很耐读！余老师用散文的笔法，历史的眼光，哲学的思考带我们去游历祖国的山山水水，去叩问历史，反思民族！中华民族跌跌撞撞几千年走到了今天，需要反思，不仅需要文人的反思，也需要我们每一个人去反思！继承什么，抛弃什么，从哪里来，到哪里去？文章憎命达，文人的一生注定要与苦旅相伴！苦旅才会让人冷静，才会让人去思考，去反思！这是整个民族的悲剧，区区一个王道士只是走到前端的一个小丑！

盛名之下，我很失望。“所以，读到答案部分，不妨带着挑刺儿的眼光。”——全书我最惊喜的部分在于“引子”里编剧的这句话，在这时我感慨感动于编剧宽和包容的态度，但后来没想到刺儿是那么地多…… 感觉全书如果读只需要读后半截前言、引子、每章的开头、一些小标题和个别的案例。另外，“本剧选定的大部分问题，都是直接得自学生们的短文”，虽然编剧稍作修饰修改并排版编辑，但仍然改变不了文章浅薄、观点生硬、案例（大量）重复、的事实。而且似乎由于都是学生交上来的作业改的，觉得很多地方只是一种推测或者臆测，完全达不到出书的标准啊哦还有一点小收获是了解了一些以前不知道的现象（就是案例的小标题），可是至于小标题下面的解释，我看大多数还是不看为妙所以为什么名声这么大名气好像还挺好的？再次说明，热门剧集（不管是啥时候的）要小心呀

语言精炼，情节抓人，亦有很多哲理，发人深省。主人公面对幸运与不幸时的心态，在舍与得之间的纠结和选择，对他人最大的善意与对自我极致道德追求，以及对友谊、亲情、金钱、社会现象的思考中，无不透露着一个充满善良、爱、真实、豁达的灵魂——世界上的丑陋一点也不会污染一个美丽的心灵，只会将她衬托得更美丽。

哈罗德：只要我没走到，你就不会死 奎妮：站在安全距离里默默爱着你

带出后几个目标，《Store gave, Den》第二卷，伯罗奔尼撒战争史，杀戮与文化。

太好看了，第一次完完整整的看完一本剧集，真是的，晚上做梦的题材都不缺了。还想继续看下去，结果大结局了😭😭😭，好看好看好看😻😻😻

本剧大部分的人都能够从童年逆境中走出来，而且能够看到那些挫折所带来的成长脱变，也正是那些伤害与痛苦让受害人在某些方面比其他人变得更好 那些没有消灭你的东西 必使你变得更强大 我们都曾经受过伤，却有了更好的人生

还是值得一看的。很喜欢这里面一句话，很多人都创业，但是只有百分之五的人成功了，每个创业的人都付出了相应的努力才得到了他今日的成绩，而不是你眼睛看到的他怎么就那么轻轻松松就成功了呢。黑夜总是会等到黎明，前段时间看彼得森和沃滋曼关于黑石的成功叙述，总觉得优秀的人总是和优秀的人在一起。所以当他人违背你本意做了你讨厌的事，我们应该反省自己为何对方会这样对待我？

书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。