Skeleton Crew

因为2022年的跨年演讲，看到了Shaune Harrison的名字。好奇心驱使让我看看这位女性有怎样的管理智慧。 半读半听完了全书，还是受益良多。几个小故事还是印象挺深刻的。 比如想象大白熊的故事，表达"关注即强化"，确实解释了职场中，管理者对团队成员的小问题容易聚焦重视，反而忽视了其他大的优点。还是要去转移注意力，不要过于关注小缺点。 还有在面对"难搞"的人或者事情时，思考可能产生的最差结果，降低自己"不想扩大矛盾"或者"消极对待"的胆怯心里，开诚布公的找对方沟通，也许矛盾会意外的更好解决(当然还是要做好各方面的利弊权衡)。 还有就是要降低对团队成员的预期，要学会当"观察者"，观察他解决问题的方式方法，而不是用自己的方式，自己去解决，你自以为的" 节省时间"会逐步降低他的"主观能动性"，可以用"不预设结果" 的提问方式，引导他想法设法去解决问题。 管理是一门艺术，每个人千差万别，要因人而异，因势利导，更多的增加有效沟通，了解团队成员的性格特征，真实诉求，做事节奏等。要增加耐心，给予其充分的试错空间。过程中，管理者也要做好预期管理，学会分散注意力，学会用另一种视角审视员工的优缺点(书中描述孩子不积极去上辅导班，但却积极的找朋友玩，妈妈让朋友跟她一起去辅导班，解决了问题)。 挺好，2022年读完的第一本剧，mark一下。1月1号给自己定下的全年目标是看剧20本，希望自己能完成，加油！

“我们必须在特定的时代语境下评判某种行为。而在20世纪中叶的语境下，在欧洲文明高度发达的背景下，奥斯维辛和纳粹的“最终解决”代表的是人类历史上最卑劣的行为。纳粹犯下的罪行让世人认识到，只要足够冷血，一群受过高等教育、拥有先进技术的人也可以做出如此龌龊之事。他们的所作所为既然已为世人知晓，我们必须从中吸取教训。丑恶的事实就摆在眼前，等待每一代人重新发现它的价值。这段历史对我们、对后人将永远是一个警示。”

后悔没有早点读，非常实用的运营剧集。 方法没有理论指导，即使做的再多，也觉得自己什么都没干，或者做的事情杂乱无章。。 其实运营这件事情很多创业公司的人每个都在干，但是做的什么样，后面的原理是什么，自己应该接下来往哪里走都没有头绪。 这部剧清晰道明了运营的划分，内容，活动，用户角度；解释了隐性收益；具体在各个运营下怎么做更好，怎么更能平衡两端；甚至道明运营在不同情况下的位置和地位，即可观又正确。 非常值得每个创业公社或者对运营有了解的人读一读。

孤帆叠影缩白链

在现实生活中去修行，从日常的每件事做起，佛法虽然是出世间的，但并不离世，相反要在市井生活中去成就。所以说佛教离我们并不遥远，它和我们的生活息息相关。

男女主颜值都很过得去，但是吻戏太多了哈哈哈，主要是对剧情没啥推动作用；上哪里找男二这种三观又正又不正的傻缺去呢，又好笑又好玩；整体来讲，精品短剧，值得一看。

我会像谈恋爱一样去对待当班主任这件事，而这部剧相信会成为我的恋爱秘籍，让我遇到相似的情况时不必惊慌失措、焦虑不安，因为这只是大家都在经历的事罢了，可以借鉴经验，汲取力量，让自己慢慢淡定从容！我相信，恋爱这件事不可能一帆风顺，但结果肯定会在彼此理解中彼此爱惜，从而最终收获幸福！

网络协议，抽象数学类的挺适合用绘图的形式来表达，日本在这方面有天然优势，虽然存在一些错误，深度不够，但适合于整体把握，相当于广度优先法读代码。中间部分集数还是学习到了一些欠缺或遗忘的内容，挺有收获的。最后希望能上架《Skeleton Crew》那一套，特别是第三本矩阵。