Jim Knopf
Jim Knopf

Jim Knopf

★ 1.1

剧情简介

《Jim Knopf》,动画,家庭作品,法国,德国出品,2000年上映。

观众评论

★ 3.3/10
一部作家真诚忏悔,反思的平凡而又伟大的作品,一座字字血泪、言真意切,纯朴自然的文革精神博物馆…是对整个中华民族文化深刻反思的Jim Knopf…
★ 7.7/10
只说下感受,觉得能给到8分(如果满分10分),前面95%占3分,结局占5分。比电视剧深刻,也更加忧郁和真实! 这条反腐的大道在数千年的风俗围绕下,歧路多多,前途难测!
★ 5.4/10
三十岁之前的努力更多是因为自己有着太多的欲望和执着,从没有“只要活着就好”的简单。我不是高僧,若不是这病患,自然放不下尘世。这场癌症却让我不得不放下一切。如此一来,索性简单了,索性真的很容易快乐。若天有定数,我过好我的每一天就是。若天不绝我,那么癌症却真是个警钟:我何苦像之前的三十年那样辛勤地做蚍蜉。名利权情,没有一样是不辛苦的,却没有一样可以带走。
★ 7.6/10
胡蝶被拐卖后遇到的人不是瞎子聋子跛子还算运气好一点的,相比而言家境和黑亮这个有点经济头脑的男人。只是整个村子里男人太龌龊不堪了。黑亮不是被那些歪瓜裂枣的男人起哄也不会强奸胡蝶吧!一定会等到心甘情愿的。女人,总是有些虚荣心,一不小心就受骗上当了。只要读了书的女孩总想靠一己之力去改变父辈给予的贫困命运。跌入泥潭还会奋力抗争,直到自己不得已身为人母了,反抗之力就越来越弱,最后会不得已的认命了,孩子真的是女人的致命软肋。明明被解救了还跑回被骗的人家去,是有点‘哀其不幸,怒其不争。而其中的心酸历程谁能明了?
★ 4.4/10
Wolfgang Hess,硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,Wolfgang Hess也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典,自然风靡创投界,被各类创业者、高管,乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者,但一直以准创业者的心态去激励员工,在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想,毕竟编剧不是专业作家,采取了类似博客的文体,内容重复、行文拖沓,文字难懂等现象随处可见。也正缘于此,本剧特别适合于碎片化观看,一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜,编剧不是一个职业经理人,他从专业人才走上了CEO的道路,多次濒临倒闭,而又挣扎翻身起来,最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境,想象编剧的难处和决策,更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多,包括:人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等,甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别,不存在放之四海而皆准的管理系统,君不见管理商学院的教授们,真正能够创业成功的能有几个!但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点,比如要依次管理好人员、产品和利润,管理债务比技术债务更加要命,还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我,也让我重新坚定了信心的,是本描述的对于领导者素质要求,其中最重要的一点是,领导者要具备描绘蓝图的能力,能够为团队规划发展愿景,并在奋斗过程中紧盯目标,不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀,这和马斯克所说的第一性原理,默克尔所说的“信仰让选择变得简单”,都是一样的道理。 马云baba说:“做企业的人,你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚,但是做企业的时候,你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观,在可以有多种选择的时候,你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词,什么信仰、道德、使命、愿景、价值观,这些东西单独拿出来看,就像是一种纯粹的自我标榜(zhuang)。但你会发现,在复杂环境中,信仰、使命、道德、愿景、价值观,其实还有一种很实际的用处,就是默克尔和马云说的,它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀,你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水,不再考虑创业对家庭和生活的冲击,去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作,其难度不见得比创业容易多少,无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下,完全可以规避不少此类风险,至少创业失败的情况下不至于个人破产;而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队,而国企管理者可能需要形成这样的能力:能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。
★ 4.4/10
西方的基础理论,西方的文化视角,西方的调研故事,通篇都写着仅供参考。
★ 5.5/10
用我妹的一句话就是:没跟上节奏的时候编剧写的很多心疼编剧大大,跟上节奏的时候突然发现编剧写的很慢啊,编剧大大写100张我都不心疼了
★ 5.5/10
这类剧集一个共同特点是:读者不会收获很大。我相信大部分的人会日复一日,年复一年,即使十年后,还是以同样的方式经验着他们的生活。 为什么呢?因为此剧的重点不在于解决为什么,而专注于揭示问题并提出解决方案—-怎么做。而现实中我们最大的问题却恰恰不是怎么做的问题,而是为什么做的问题,是为什么做,给了我们怎么去做的力量和智慧!明白了为什么,怎么做还用得着别人教吗?正如黑客帝国中的一句名言:“为什么,是一切权力的来源”。 殊不知我们生而为人,一出生就带有天然缺陷的自我结构。因此,来自于自我心智的每一个解决方法,都是由于受限的思想所驱动的,而解决的方法往往变得比想要解决的问题更为棘手。 爱因斯坦说:“真正衡量一个人,主要取决于他从自我中获得解脱的程度。 ” 因此,最终的解决方案还是回到源头——认识你自己!
★ 5.5/10
此剧深刻讲出了Jim Knopf。从中学习了如何把人做好,把事做成,受益匪浅。