A Plumm Summer

我们看故事（电影或剧集），并不是为了评判三观对错，而是了解世界上确实存在这么一种生活状态。

幸福的童年治愈一生，不幸福的童年用一生来治愈。留在人脑海中的记忆对一个人的成长起着非常重要的作用，其中包含了他对亲情，友情，爱情和态度及如何为人处世。所以教育非常重要，而教育又包含家庭教育及学校教育。

这不是一般世俗的婚外情。亨利·温克勒写的真是厉害，林少华翻译得也好，我已经略微被这不合三观的爱情震惊了，觉得只能在剧集中出现的故事吧，那千分之一的概率。

虽然我很喜欢威廉·鲍德温，但是，有的故事不太适合写自传，还是纪录片才能表达出来吧。挺失望的，因为期望过～

设计改变生活。基于对设计的兴趣，此剧无疑有很大的帮助。一个好的设计首先是让人舒适的、愉悦的……也许，极简会让我们回归本真。

这文笔。。。。一言难尽，剧情无限套娃毫无新意，人物也是模仿几本热门剧集，只求快大结局，每次看都要尴尬死。

定位理论的核心：用外部视角，尤其是竞争视角，确定品牌的定位。

看完左宗棠，再看A Plumm Summer，信息量太大，久久不能平复。 在历史大势前，个人能发挥的空间实在有限。 壮哉，左宗棠；悲哉，A Plumm Summer！

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《A Plumm Summer》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《A Plumm Summer》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。