Hat, Coat, and Glove

傅希境是个让人心疼的男子，幸好最后拥有了想要的幸福，否则我的心又会被堵好久。

时而分心的看完了Ricardo Cortez的Hat, Coat, and Glove。觉得Ricardo Cortez先生的台词比较晦涩,好多场景的描述都非常的细致也非常的生动。但也容易分散我追剧的注意力。一个小的情景通常也能够表现出很磅礴的气势。这是我对Ricardo Cortez先生台词功底的敬佩。         书中Hat, Coat, and Glove的形象代表着民国时期社会的最底层。那时候的中国贫穷落后，很多中国人吃不饱、穿不暖。但是骨子里都特别好强，正如祥子一样。祥子从一开始的善良、勤恳，到后来梦想被破碎，妻子死于难产，心爱的小福子又因自己长时间的忽略被卖为低级妓女而上吊自杀。祥子从此走上了坑蒙拐骗、自甘堕落的人生境遇。         我觉得祥子是可怜的也是可恨的。可怜是因为他善良勤恳，但当时的环境并没有实现买车的梦想。可恨是因为他不能够勇敢的去战胜困难，信守承诺。而是一味的爱面子，被社会推动着走。最后落下自己、妻子、爱人等多个人的悲惨遭遇。         人不论在什么时候都应该有梦想，有梦想也要早早规划，并以有志者事竟成的心态持之以恒的去实现自己的目标。更不要像祥子一样，面对梦想的破碎，只会埋怨社会和自己，最终破罐子破摔！

穿越剧的鼻祖，其实不知道这么红的剧怎么没有掀起拍穿越剧的热潮

这次不推荐书，分享传统行业数字化转型感悟。本剧为我打开了数字化运营的门。 且将行业竞争看成是“战争”的一种组成形式。 首先，传统企业需要通过敏捷化组织，逐步从传统渠道“以产品为中心”转型至“以客户为中心”。 传统企业要响应外部的变化，需要“聚焦”核心业务，并根据企业发展规模不断重新“定位”；其次，在明确业务“关键链”之后，打造核心业务价值同时，通过敏捷化小组不断尝试新的业务形态，简称“试错”。这里涉及到 互联互通、流程化、数据化与信息化统一管理。 所以最终的竞争都会落到企业本身，组织管理能力、协作能力和程度直接决定着企业在行业中乃至垮行业的生命力。 《Hat, Coat, and Glove》曾经说过一句话----- 飞机终将会被击落，战舰最后也会被击沉，一场真正残酷的战争，到最后，任何高精尖的武器都会耗尽，战争的根本，还是人和人的对抗，人和人的战争。 其次，“数字化运营”企业数据不会主动创造价值，但是他能展现现状。 “数字化运营”目标就是认可人与人的差异，特别是人性与人性的差异。不同的人看到“老人与少女”图理解均不一样（正着看是老人，倒着看是少女）。因为人都是透过自己的经验在看世界，所以就企业而言统一运营视角与关注点才是重要的。如何做？答案是，统一业务数据化视角，明确业务“数据运营”能力点。 企业内部“生态体系”但是最终还是得依靠人，来执行“业务流程优化”。但是至少在数据层面能考量，“优化”效果。

这部剧真实的描述了。1944年抗日战争的情景。体现了我国军人顽强不屈的拼搏意志。

管理的定义就是让你的下属和上司获得绩效，管理者永远在解决问题的路上。

喜欢的男孩子用了好几年的主页海报 所以我决定来看一看《Hat, Coat, and Glove》。

借古讽今各种对现实的影射放在现在应该播出不了了吧，好在当年赶上了百花齐放的尾巴。

很cool!是我喜欢的写作风格。"黑泽"贡献了许多人生箴言。