剧情简介
《Selbstauslöser》,短片,灾难作品,德国出品,2002年上映。
观众评论
★ 2.1/10
每一节的末尾都会有总结,更易于梳理理解纯理论和抽象的概念,非常有帮助。第三部分现代科学和世界观主要讲了相对论和量子理论,晦涩难懂,完全跟不上了,其实主要是因为太过抽象,而不能用现实生活中的实验加以说明。所以科学要与哲学连在一起,是因为很多科学是不能靠实验证明的,只能靠逻辑哲学的分析而证明它的存在和正确性,例如光子理论
★ 4.3/10
早早就崇拜CEO这个角色,一人之下万人之上;集智慧、才干勇气于一身:财务、市场、技术、运营各种技能信手拈来。同样也希望有一天自己能拥有一家世界一流的企业,带领身边的兄弟创造财富,贡献社会,实现财务自由。
然而,这只是我们能想到最简单和最完美的事,而CEO从来不会和你说他的苦衷和曲折,很多时候你没有这个同等交流的机会,他很忙,往往你没有让他哪怕半小时驻足倾吐心扉理由。
所以这部剧为我们了解CEO这些小众人群提供了的新视野,即属于CEO的内心世界,特别是每一次生死关头决策和沿途曲折的经历带给他们的心理压力将普通人对CEO美好的憧憬撕得粉碎,因为做CEO从来不是口头功夫。
当CEO难,如果作为一个刚上任的技术型的CEO,他可能只认识优秀的工程师,如何编写程序,而管理起一家公司却需要多方面的技能,最基础的就比如说关系网络,他需要认识企业高管、潜在客户、合作伙伴、媒体人士、投资人士等等,这个是写代码十多年学不来的,也往往是许多技术出身人的困境。
同时这个职位又对管理能力提出了更多方面的要求,作为一个人技术人员,管理技术团队可能显得OK,但是管理起整个公司的市场、运营、财务可能就显得力不从心。
所以霍洛维茨在拉到人生第一笔风投的时候,投资公司就给他泼了盆凉水:“你们打算什么时候招募一个真正的CEO?”这无疑是对他自信心的打击,关键初出茅庐的他也觉得对方说的有道理。但见证了诸如facebook、Google公司技术出身人的崛起,他还是坚定了自己的道路,撸起袖子自己干,因为从一个技术型CEO成长为一个职业型的CEO,最好的办法就是亲身尝试。
经营公司往往也不是一帆风顺,人员流失与管理、上市与资金流困境、股价下跌与被收购,一次次让本做着选择题,令人难忘的是有些决策即使是整个董事会乃至整个公司都反对时你任然要坚持自己的意见,这是一件有多难的事
贯穿整篇文章以及他创业的经历,我觉得人和市场、资金是决定公司成败的三要素。
要打造世界一流的企业,必定要招募世界一流的人才,那如何招到人?留住人?
行业的市场是否有广阔的成长空间?有没有机会做到行业老大?该是否会被整合?
投资人会不会投钱给我们?我们的核心竞争力在哪里?
这些事会一次次挑战着CEO的敏感神经,所以好的CEO可能很多,一流的CEO真是少之又少,按本的说法,还好他没放弃。
★ 3.2/10
复利增长有个天然的“缺陷”,就是在初期很漫长的一段时间段里,增效都非常低,低到你几乎感觉不到它在增长,只有走到某一个位置,这个曲线才会急速上扬。如果你未来的人生也是这样一条复利曲线的话,你可以从“里程碑”处画一条横线,把这条横线称之为“地平线”,复利增长只有突破了地平线,才开始真正有意义,在那之前都是积累与等待……
★ 1.0/10
看完这部剧,对抽象有了更深的认识,知道了对抽象的事物最重要的是应用其规则。数学是很抽象的学科,或许我们不必去了解每一个定理背后的含义,但是我们要学会去应用这些定理和规则,让数学作为工具,站在数学家的肩膀上去认识世界。看了本剧,除了对数学方面有了更好的认识之外,对哲学也有了一定的启蒙作用。现在我会比较想去读哲学的书,去思考事物的本质,思考生活的意义。
★ 9.8/10
怎么说呢,这是一本带有编剧思想的书,政治,战争,道德,情感、欲望等各种理交织在一起,很有意思,有些观点让人耳目一新。剧集的题材,情节,人物塑造也很精彩,Christoph Steinau是用心写了的。
★ 9.9/10
非常喜欢本剧体育集数的部分,为英雄主义提供了另外一种定义,在经历失落,接近失败的脆弱,之后用百倍的韧劲和努力起死回生,最终取得胜利。
生活中不只一种英雄主义
★ 4.4/10
很一般,过时的表述方式,生涩的语言,用搜索引擎可以找到的词条汇集成书,读起来头痛,不适合当代读者。
★ 1.0/10
我特别好奇,女主到底有没有回到现代,结局是女主做的一个梦,可是在番外十四爷篇女主却并没有死,也没有回到现代。
★ 9.9/10
好看,非常好看,超级幽默。看着这部剧,非常好奇编剧是一个什么样的人,不过可以肯定的是编剧一定有一个有趣的灵魂,如果能做朋友真是太好了。
★ 2.2/10
这不比“我觉得还挺好看的”剧强?