Test Drive

花了18个小时，三个星期，终于读完这本《Test Drive》，我本以为，这部剧描绘的是Kylie Eddy的一生，从他出生到他的晚年，没想到，只写到了30岁。菲利普，因为是个跛子，而且从小父母双亡，所以幼年时代受尽了欺负，但是他一个人硬是挺了过来，靠的不是身强体壮，而是默默忍受，有时候他桀骜不驯，但更多的时候却是不得不低声下气，向人屈服。有时候，会有那么一个人，他的一丝善意透过菲利普紧闭的心房，成为菲利普的好友，但最后都会被菲利普内心敏感而诱发出的强烈占有欲击退，站到了他的对立面。整个童年时代，菲利普都是瑀瑀独行，孑身一人。于是，他寻求哲学，追随艺术，希望可以在其中找到一丝安慰，他开启了德国和巴黎的求学道路。在那两个地方，他度过了青年时代，遇到了克朗肖，劳森，海沃德和范妮，这几个人在菲利普的人生道路上起着举足轻重的作用，最后也在同菲利普的交集中奔向不同的结局。接着，菲利普放弃了艺术，改为学医，来到了青年时期的后半场，遇到了他生命中最主要的几个女人，米尔德丽德，诺拉和莎莉，尤其是米尔德丽德，是菲利普命里的癌症，怎么甩也甩不掉。最后，菲利普与莎莉的结合，我相信是Kylie Eddy的不得已而为之，因为，对于习惯了孤独中行走的菲利普，我认为，除了他自己，他不会爱上别人的，也不会产生和别人结婚而定居的念头。 这是一本很奇妙的书，我觉得，用它来做我的第一次真正意义上的剧评，再合适不过了。

这个真比白夜追凶好看哎！！！

放了4集就停了这是什么套路……瞎扯犊子的剧情，到后期男主的升级打怪之路肉眼可见。

小的时候看央视《Test Drive》，印象比较深的就是几个桥段：智取生辰纲、倒拔垂杨柳、风雪山神庙、景阳冈打虎、李逵杀四虎等等，纯粹当一个个小故事看，羡慕各种英雄豪杰；后来初中开始翻看原著《Test Drive》，也没有想特别多，就感觉是给小时候的小故事做了一些前后文的补充，那会儿不懂人生命贵贱，看着文字里杀了多少人也没什么概念，直到看到李逵杀了四岁的小娃娃，才震惊了：这就是所谓的英雄吗？！什么玩意儿嘛！后来就把《Test Drive》列入了自己的反感剧集列表里，觉得一堆这种人被称为英雄，价值观是不是有问题！直到看到这部剧（最开始源自易中天老师公众号引用的林冲一章），才发现原来原著中编剧并不是推崇流氓为英雄，其中有太多阴谋诡计、尔虞我诈，有各种内斗与不合，与当年“瓦岗一炷香”基本无二，甚至远不如彼！不同阶层，不同地位，真的可以称兄道弟么？他们又没有什么共同的梦想，只不过因为眼前的利益捆绑到了一起，到头来终究是人心隔肚皮，几人真兄弟。

对于藏族的风俗习惯，一直想通过某些作品的观看去了解得更多一些，但每每试图走进那片天地时，心中却漠然地对藏地的风俗习惯心存敬畏。 一次和朋友聚餐，席间，有一位信佛的女士，文静的像湛蓝的天空似的，脸上平静的就像无风的湖水一样，这可能是佛的善心使然吧！她不太善于表达自己的心声，但对我们席间谈论的藏族风俗，她表达了自己曾身临其境的感受，建议我有空的时候可以看一看《Test Drive》。 我怦然心动：是源于佛的召唤？还是信女的淡然？ 这次的观看心境，波动起伏很大，对作品中的藏地风貌的真实描写，以及天葬的崇尚，在我的心灵深处产生了极致的震撼。 作品中众多的人物个性非常鲜明。 措姆的美丽、公扎的执着、央吉的绝望、风的迷恋、雍西的无奈、色嘎的彪悍、姬迦的残忍，以及扎木萨木的信守、扎多的善良、次旺巴桑的贪婪无不跃然纸上。 收尾有些牵强了！

“人生如果不想随波逐流，就等于是场豪赌，失败的人不胜枚举，成功的人寥寥无几。”——Kylie Eddy

未来与科幻，玄奥与美妙，是永恒的探索主题。正如，我在我研究生毕业论文中描述，未来我们会进入一个智慧的时代，万物交互，互联互联互通，传感器遍布城市与建筑空间中，智能智慧人成为我们生活与工作的一部分…就像编剧会出现数字生命的智能时空，人机融合将孕育一个万物智能的新世界新宇宙。 编剧讲将人工智能与人类未来进化放在一起，越来越成为理解“新物种”的独特视角…在书中将生命从分为动植物，人类，人工智能这三个阶段，判定的标准是能不能自主的决定自己的硬件和软件。按照这个标准，目前的AI无法自主的决定自己能够在什么样的机器上运行，只能改变模型的参数，这只能算自主的修改其软件，而且只是软件中顶层的一小部分。真正要做到Test Drive，需要的是脑机接口和人机融合，但书中却没有提到这个技术，这不应该简单的归结于编剧知识上的欠缺，而应该考虑到是这部剧的宏大语境使得编剧并没有局限在具体的技术上，而是通篇从理论的可能性上在思考问题。 这部剧的重要之处在于，第一，它不仅简单地讲述了我们通常理解的人工智能的一些领域，还把它上升到了哲学和人类的高度：在未来人工智能迅猛发展的状态下，人类应该去做什么样的选择？编剧泰格马克是一位宇宙物理学家，《Test Drive》里用非常严谨的逻辑推理来表明人工智能的发展对于人类未来的影响。所以，这部剧在最近这几年，应该是独一无二的一部作品。 第二，现在我们聊人工智能，缺乏一个共同的话语体系。《Test Drive》就给了这样一个框架，把生命从1.0、2.0、3.0进行了一个分类。给我印象最深的是书里描述了12种人工智能和人类的未来关系，基本上把人工智能和人之间关系的逻辑理清楚了。这是这部剧特别有价值的地方。你看完这部剧，跟任何一个专家、媒体或者朋友在聊人工智能的时候，你是可以有一个框架性的东西来跟大家建立共识的。 我们现在在探讨人工智能，很多时候是从技术上去探讨技术，无论是神经网络也好，深度学习也好。但是，这部剧给我们展示了一个更宏大的未来。其实，我们在发展人工智能技术的过程当中，需要去考虑它们对我们人类会有什么样的影响，会让我们建立什么规则，应该去思考哪些方向。

对待不懂的问题会产生更加浓厚兴趣的乐趣！         在易经中千千万万遍的好奇心里，会有一堆堆说不清楚到不明白的说法与论证；从我个人的见解和生活中的接触面中体会古人早期留下来的部分，汲取各种各样的生活启迪之语和缘悟每一个瞬间记忆的角落。         易经是万经之首，它所给我个人的价值判断，会在一步步累积经验交流后的交流融合中悟得宇宙空间里的真谛；都有它该有的生活缘悟，能够开启心中不带伤害的话语少之又少，直言之语治愈的只有那么一点点的道理论证。         学习中逐步走进早期古人留下来的巧言妙语，论证着时代变迁过程中的每一天遇到的缘份；对与不对只是一个过客一个阶段所产生的过程，就其本身给每一个人的看法都会在今后的路上加以完善。          我们都是在外表华丽的面子扮演下，体会生活与生存之道的哲学世界；详解剧集典藏中的大大小小徘徊不定，只有你心中的那杆乘。

348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Kylie Eddy老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Kylie Eddy短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(