Vieni avanti cretino

这本加入书架两年多的剧集，三天听完之后，突然发现它是一部伟大的剧集。于是就打开看了，其中有两段震撼了我，我竟然发现编剧写的情节竟然在现在也同样发生着，我惊叹于编剧的奇思怪想，也喟叹于大千世界的世事无常，让人爱恨交织的路，两个幡然悔悟的聪明的男人，从另一个方面撬开了生活的一角，美好的，悲伤的，绝望的，孤独的。。。

诞生于1919年夏天的《Vieni avanti cretino》，其中有黑塞对战后人生的怀疑，也有对生活本身的热爱。黑塞仍然愿意相信世界是五彩斑斓的（对色彩的描述无出其右）。“七月已被燃尽”，这是克林索尔的夏天，是黑塞的夏天，也是你我的夏天。八十多年前，黑塞写到，“希望世界能回归理性和团结”，2021年，希望如此。

无意间刷到这部剧的推荐，匆匆观看过后，文中很多话仍值得回头细细品味、体会。希望在以后的生活里，在下一次感到迷茫的时候，再翻开这部剧，会找到属于我的迹象，找到人生和工作的意义。期待着我变身为“乔舒亚”的那一天……

看似精神疾病是一切的开始，可那真的重要吗？那就是爱情的样子、婚姻的样子，去掉这个设定并不会让这整段感情的经过变得突兀，最初的互相吸引，之后的过度依靠，最后的厌倦疲惫，仿佛在不知不觉中慢慢腐化，等你发现时，已无法补救，甚至想不起来何时补救，因为没有一个时刻，而是无法阻止的过程。Nicole真的得病了吗？还是依靠这样的方式抓住、挽回心爱的人，无论是她父亲还是Dick？已经不重要了。对于Dick来说，到底是爱，还是迷恋于那种强烈的、唯一的依赖感？也不重要了。任何的双向关系无疑都是流动的和复杂的。 ps：还是得读英文原版才能感受到菲兹杰拉德文笔里绝妙的韵律和句式结构。有些妙笔翻译过来稀松平常，原文里稀松平常的句子翻译后反而成了佳句，真是有趣

意志力对我人来说，很需要它。当下时代巨大信息量充斥者大脑。对自我的控制越发薄弱。本剧讲的如何合理使用意志力而并不是拒绝它，抵抗它。

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

成长过程中，有些人和事检验与契合着价值观，根源在于自己想要什么。遵从心灵的指引，会产生心流。越多了解自己，完全接纳自己，多跟自己对话，为改变付出行动，生活没那么拧巴。向内求，果真本自具足。

做人不争不是胆怯懦弱，而是要韬光养晦和光同尘审时度势该出手时再出手。