N.N. a halál angyala

认真去生活，带点思考，不是为了成为什么哲学家，很多人也没有必要为了抽象的哲学发问而抛弃现实生活的具体性。在全书最后一刻，儿子喜极而泣的真实原因，他看到了一个在他身边的爸爸，而不是一个远在天边的爸爸，编剧自己也完成了对自己具体-抽象-具体的哲学升华，此剧本质是编剧自身的存在主义哲学反思。

全书总结： 1.管理的基本任务：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。 2.企业的宗旨和使命就是创造顾客，并满足顾客的需要。由此产生企业的两项基本职能：市场营销和创新。 3.新企业应该：密切关注市场；财务前瞻性；及早建立高层管理团队；确立创始人的角色、工作范围和关系。 4.企业家战略：孤注一掷；攻其软肋（创造性模仿/企业家柔道）；“生态利基”；产品或服务的革新。 5.目标管理的主要贡献：它能使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理。 6.卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。 7.管理者实现有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。 8.领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。领导者最重要的任务是开发人的能量并利用其远见卓识。 9.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 10.着眼于贡献，正确的人际关系应：互相沟通/团队合作/自我发展/培养他人。 11.一个人应充分了解自己的优势、工作方法和价值观，并做好随时抓住机会的准备。 12.沟通重要的是感知，而不是信息。 13.激励和保持老员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长，对他们的努力予以认可，并鼓励他们去培训新成员。 14.目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。 15.管理的本质是让知识体现出价值。

再聪慧、再美丽的女人最终也还是要化作一抔尘土，所谓人生也不过是活在当下，让自己尽可能舒心些，自在些罢了。

非常不友好，极其啰嗦，每章重点可能一句话就能总结，非得围绕那一句话给一些旁证佐引，有时感觉前后都没有关系，就硬扯。看得极其痛苦！

真的是好剧没得说 三观都是一如既往的正确  热血 而且逻辑严密 环环相扣  每发生一件事 就感觉开了一场辩论赛 方方面面都给你写到了 看起来是真的舒服 就是更新太慢  跟修四相比 真的是青出于蓝而胜于蓝。

妈耶，刀死人了！期待第二季！如约而至！👍👏

父母是人生的第一任导师，原生家庭对个人性格的养成具有不可替代的影响

以前跑步總是很累，自從接觸了低心率跑法 (有氧區) 後，配速雖然是慢了，但是也跑得較舒服了。希望心率穩定後，可以提高步頻，慢慢改進配速。

真的拖  一天十章二十章到 一天一章 还短 还啥也没说  不想写能不能直接说一声  坑就承认就好了 吊着不厚道的