Vacanciers, Les

作为秦人却第一次看贾老师的书，亦或是自己涉世太浅，阅历不足，整本剧看下来有些许失望，总有一种朦胧的压抑感，不知道是因为陆与井宗秀的情愫还是那段你练的历史战争，总之有种让人捉摸不透乱糟糟的感觉，反而喜欢上了里边的麻县长，在那个书生无法救国的乱世下钟情于秦岭大山，将一腔热情灌输于鸟树鱼虫，为巍峨的秦岭留下最真实的一面

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导

说句实话，我觉得这妈只喜欢苏明成，连上清华的苏明哲都像是送过来的孩子，他该庆幸他是个男的。

很久以前就读过这部剧，这次又好好读了一遍。第一遍读这部剧养成了碎片观看和快速观看的习惯，这次想好好进行主题观看和深度观看学习，让看剧学以致用。

【4月26日，第14本】 Vacanciers, Les，主要说的是腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果，文章分别从三个大维度又给出了很多思考方向。 启发很大，不管是三板斧还是里面具体维度都是聚焦3个左右，人的精力毕竟是有限的，所以每次人才培养都要聚焦最重要的三个点，这其中最关键的点是如何聚焦，这需要强大的数据调查的案例分析才可以找到核心3要素。 未来人才培养最主要的方式就是要找到每一个群体的三板斧，匹配上业务场景，进行群策群力的团体学习，一定是最有效的方式之一。

一个女性的成长日记，只会感慨编剧好会写，是我喜欢的反矫情不失幽默，不缺感性的文字，我一遍遍回忆我的幼年、少年。

大年初三遇上情人节，这部剧作为情人节礼物还蛮不错的。我能想到最浪漫的事就是和另一半读同一本剧，你如果爱看剧，一定会有另一个爱看剧的人会喜欢你的。

2020年读完的第20本剧。这部剧是我现任领导力推的，看完后让我受益匪浅。这部剧在我看来有别于其他的公文写作剧集。他既教会我们如何写作的基本思路，更重要的是手把手教我们最常用、实用的写作方法和技巧。书中的写作秘籍让我们可以拿来就用，对于刚刚入门进行公文写作的我来说如获至宝。公文写作是一门苦差事，既要有扎实、出众的文字功底，更要有异于他人的坚持不懈、默默无闻。这条道路漫长且艰辛，非一朝一夕就能练就，但是我坚信只要拥有决心、信心加恒心，“大手笔”终能练成，“一支笔”指日可待！