剧情简介
《Something to Sing About》,其他作品,美国出品,2000年上映。
观众评论
★ 7.7/10
你身上穿的衣服,你呼吸的空气,你正在读的这页纸,都是化学物质。如果你想要食物中不添加化学物质,这恐怕无能为力。食物本身就是化学物质。
★ 8.8/10
这部剧讲述了研究生毕业的池大为在体制里“成长”的历程。从最初的坚持本心到慢慢“开窍”到如鱼得水顺势而为,人性的挣扎贯穿始终。这部剧真实、大胆,令人大开眼界。震惊之余,也有很多的思考。
★ 2.2/10
语言艺术算是我看过的比较上等的剧集了,虽然内涵太粗浅,至少结构还不错
★ 9.8/10
真的是挺难看的,被网上安利进来看,结果故事逻辑狗屁不通,人物塑造前后不一,服化道倭风横行,就连所谓的男帅女美都做不到,完全破坏了看完苍兰诀之后张凌赫跟虞书欣在我心里建立起来的好印象,不管是郭敬明还是顾晓声都请不要再染指影视剧了,谢谢您呐!!!
★ 9.9/10
生于忧患 死于安乐,经济上的繁盛并不能代表什么,一味的追求和平而不执剑,换来的只有屈辱。这样的历史实在是耻辱,但是站在客观角度,又是必然的,历史车轮辗转重复,后来的金国也逐渐在和平中迷失自己,失去了战斗的精神,导致最终灭国。任何时刻都不能放松警惕,只有手中有剑,才能心中不慌。
★ 5.5/10
那么晚起床还干啥活啊
★ 7.7/10
书中的知识都比较浅显,有些很重要的知识点都是蜻蜓点水,一带而过,所以就感觉稍微有点些不足
★ 7.7/10
成功,这两个字许多人都知道,也都想着成功,只是不知道怎么做,我也是个不成功的人,成功的话也就不看这部剧啦。很有体会,要想事业有所成就,必须对自己目前做的一行做到极致,而不是做好就行。时时获取你这行最新的动态,这点说难不难,说不难也满难得。分析市场,洞悉事态才能明白市场
★ 3.2/10
按照自己的理解记录下这中间的八个集数章。
2. 造钟
把建立有效的机制和打造组织放在首位。
企业要想取得持久的成功,依靠的是一个持续精进、不断创新进化的组织而不是依赖一两个领导人的英明决策。
3. 超越利润之上的追求
可以理解为价值观,好的价值观不仅可以引领企业不断前进,也可以在面临困难和选择时告诉我们该坚守什么。
就像我们个人一样,总也需要有高于我们自身需要之上的精神追求。
4 保持核心、刺激进步
这一章有点多余
5.胆大包天的目标
虽然这是保持企业竞争力,激发员工激情和创造力的一个重要的因素,但要小心这里面的陷阱。
技术创新的路上,倒在技术路线选择错误,倒在久久看不到希望的研发路上的大公司比比皆是。而即使获得了研发的成功,市场的反应也是有待进一步确认的。
当然,处在竞争激烈的技术类行业,抱残守缺的公司注定是没有未来的。
7.择强汰弱的进化
与书里的观点不同,彼得蒂尔说:“坏计划好于没计划。”显然还是强调企业需要一个指导方针。
又有,企业的成功,很大程度上取决于长期价值的规划和坚守。(书在9里倒也提到了这一点。)
书里过度的强调了未来的不可知了。当然书里本质上还是强调一种创新,不要因为保守和固守传统而不愿去尝试。其中着重提到了一点,即规划以外的发现往往有重要的意义,值得不断尝试。
好似基因变异,要有一双慧眼去保留意义重大的变异。
9. 永远不够好
长期主义,创新、改进永无止境,持续为未来投资。
这提醒我们,一家不为未来投资的企业,其当前的繁荣往往是短暂的。用巴菲特的话来说,有没有持续的拓宽企业护城河。
★ 4.4/10
杨紫千篇一律的造型,千篇一律的角色,千篇一律的演技,千篇一律的剧情,我真的审美疲劳了。