剧情简介
结束，才是开始。然而未尝拥有已失去，回头是否太难？ 阿里尔事业有成，发现原来有个十九岁儿子时，儿子已意外身亡。来到墓前，从儿子的死党、女友、狂恋的老师等第三者描述中，他一点一滴认识从未见过的儿子。不曾
观众评论
★ 7.7/10
叙事看的人不累，但又有好奇心让你接着往下看，三条线并行，转场做的非常好看。
★ 7.6/10
有些情节上觉得原本可以不这样，不过可以理解为剧情需要……东野大大对人物的描写仍然是入木三分的，最后的嫌疑人出现方式既是意料之外，也是情理之中，个人表示比较满意。看到最后才知道前面都是伏笔，并不只是穿插的小故事而已，点个赞。最后友情提示各位书友：看东野大大的剧集最好关闭书中的想法，才能避免剧透的影响好好享用…
★ 5.5/10
看过各种大型晚会璀璨夺目的舞台灯光，华丽的大摆裙，台上光鲜亮丽的俊男美女让我们这些平凡人羡慕。从没有注意过舞台搭建的过程，现在，记住了这些人有一个官称-善后?????人。
作为土生土长的西安人，读善后?????时都是操着满口的方言，读起来就一个字-爽。底层代表刁顺子操着满口有点低俗的方言让那些正统西安人瞧不起，像蚂蚁一样，随时让人踩死，不经意间的踩死，死后都不被人知道。就是这样一位底层人刁顺子凭借自己的一双手过着踏实的日子，尽管日子过的不和睦不顺遂，但也得到朱老师的肯定，这样一位让刁顺子敬重的老人肯定自己就是对他刁顺子的认同。刁顺子让人又爱又恨，他的善良是现在人所缺少的。可他被女儿的看不起，点头哈腰的德行让人气的想把那驼着的背拉直，默骂不争气，咋就活不成个人样，骨头咋就这么软。连自己的女儿都降不住，连自己的老婆都保护不好，咋就这么怂。不曾何时看到过一篇文章，说做父母的要注重打扮，注意言行，我们不能给孩子丢脸，让孩子失去自信。或许很多人可能会反驳这句话，觉得做孩子的怎么能嫌弃自己的父母，父母辛苦挣钱养活自己，到头来遭着罪。孩子来到世上是我们带来的，我们有责任也必须尽全责，这不单单包括照顾他们吃饱穿暖，要更关注他们心灵，精神的照顾。养家难，家庭底子，个人能力都有区别，我们做父母的就要尽自己最大的力，关注孩子的心灵成长。
★ 9.8/10
大明王朝就是个意外，一个社会最底层的乞丐机缘巧合之下成为了帝王，结果可想而知有多么荒谬。但是为什么这个意外居然成为了必然？恐怕从秦始皇一统天下，从汉唐开始就埋下了种种伏笔。
★ 1.1/10
看了9集，除了女主以外其他都非常满意，
★ 5.5/10
父亲，母亲，生活。人是在生活中不断变化成长的。良多在这件事中的经历，让他反省，改变。
★ 5.4/10
请问大家觉得为什么不公开说皇帝不能再生了？我的观点是赞成的，如果就对那几个阁老公开的，那么大家不会让皇帝在纳妃了，而且不会所有的骂名都是女主背锅，弊端就是大家会要皇帝过继。但是后来男主和女主想要立女帝的话，大家还是想要皇帝过继一个儿子，或者纳妃生一个儿子下来，所以为什么不直说呢？少给女主添点堵不好吗⊙﹏⊙
另外补充一下，说男主不能生的时候不要说是为了女主服药，就说是俞太后下的手，反正她谋杀先帝的罪名都定了，再加一条谋害皇嗣也没什么问题吧？
★ 1.1/10
闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下：
赋能：创意时代的组织原则
聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
工业革命→生产力革命→管理
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。
前 言 谷歌是如何运营的
、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。
、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。
、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？
、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。
、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。
第一章 文化：相信自己的口号
、价值观帮助人们做出决策。
、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。
、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好
、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？
、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？
、自负会让人产生盲点。
、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。
、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。
、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。
、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。
第二章 战略：你的计划是错误的
、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。
、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。
、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。
、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。
、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。
、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。
、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。
、公司内部人员应该保持多样性。
、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇
、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。
、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。
、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。
第四章 决策：共识的真正含义
、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。
、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。
、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。
、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求
★ 1.0/10
读Erez Driges的第二本剧了，贯穿其中的还是爱和自由。育儿最重要的不是读了多少本剧，而是消化了多少且能转而实践的，易读难做，还需每日三省吾身矣