Los! Schluck runter!!

Ina的这部剧不只是写给传媒从业者的，其实也很适合职场人士观看，特别值得中学生、大学生观看。它对培养独特的思维方式，提升沟通能力和学习能力都有很好的帮助。

2020.03.20 9h58m/158 1990年，日本东京，城东三中，有一个不上学的孩子，柏木卓也，走完了他14年的人生，他的尸体在圣诞夜下了一场大雪之后的早晨被发在学校门口的雪堆里面。 在学校组织的新闻发布会，也就是家长会上，因为孩子身上的跌落伤，关于他是不是自杀的争论一直很激烈，因为，还有严重的校园凌霸事件曾经发生。 两个月之后，卓也的女同学树理，写了三封匿名的举报信，分别给了他的班主任，同学凉子，还有学校，举报的内容是，这世界不是警方和校方认定的自杀事件，而是一起有预谋的谋杀，是被校园凌霸三人组给谋杀的，并且举报人本人是目击证人，当然了，这是匿名的举报信。 在不良媒体的暴力干预之下，举报信掀起了轩然大波，也导致了女同学，松子的自杀。 紧接着，校园凌霸三人组之一的井口，因为怀疑三人组的另外一位成员桥田写了举报信，而和他打架，被桥田从三楼的窗户上推下去，摔成了重伤。 各种意外事件的阴影笼罩着这个青春期的中学校园。 事发学校的校长和事发班级的班主任先后辞职。 其实也不仅限于校园。 紧接着，校园凌霸三人组组长，大出，家里失火了。他家中那位行动不便，老年痴呆的阿婆被烧死于家中。 事情的发展方向越来越诡异，越来越不受限制。而学校的表现，此时此刻就像一个鸵鸟，基本上处在不作为的状态。于是，有一位叫凉子的小姑娘，当然了，就是这篇剧集的女主，作为正义的化身，开始顶着巨大的压力调查这些离奇的死亡事件。 调查的起点是大出家里着火事件。然后这个特别能折腾的凉子小姐，竟然冒着校方的强烈反对，准备在学校组织一次模拟的少年法庭来为大出洗清冤情。这个校园的法庭，从某种意义上来说，实际上是对人权的无情践踏，但是在这篇剧集里面却成了最为精彩的主体部分。剧集嘛，毕竟都是故事。 出乎意料的高潮是，因为精神受到刺激而不会说话的树理同学，竟然出现在了校园法庭的证人席上，作为目击证人，亲自作证了匿名举报信中所写的内容。当然了，出席法庭的证人还有很多，证人所作的证词也是千奇百怪，让人摸不着头脑，就像罗生门事件一样，分别指向了完全不同的情节。管他呢，肯定有人说的，不是实话，也可能所有的人说的都不是实话。 这本罗里吧嗦的书，中间让人看得实在是不耐烦。但是作为推理剧集，谜底揭晓的部分理所当然是全书的高潮。佩服编剧的功夫，本来几十页就能写清楚的故事，竟然能写到100多万字。然后，还有更能耐的人，改了改剧中人物的姓名，神奇地拍成了韩剧。此剧从头看到尾，并没有看到很多新奇的亮点，因为罗嗦，每秒钟看400字，基本上也能看懂故事的情节，可是也真的没有看明白，为什么广大读者对他的评价如此之高，也许是眼力之所及，高度还不够吧！

云泰案始终穿插在整部书里 存在在任何一个间隙中 外人看到的是案件的表面 复杂的情感纠葛也在时刻提醒着每一个看到案件的人 不要这样做

每个人都是多面体，碰到什么样的人他就展现岀什么样的一面。我们的责任就是：把人家最好的那一面带岀来，而不是埋怨为什么对方这样对待我。因为有的时候，他对别人真的是不一样的。而且，无论他的行为是什么，我们内在一定有一个相应的伤口被触动了，才会如此耿耿于怀

写的真好！过往的那些人和物，都活灵活现地浮现于脑海，永远是编剧记忆里的模样，年轻，健康，大家笑着，闹着，永远在一起。还有大黑和猫咪，在那个年代温暖的阳光下，慵懒自在地活着

下列5项是要成为一个Los! Schluck runter!!，必须在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 五项习惯具体来说： 一、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) 2、人员过多，也常造成时间的浪费。 3、另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 二、重视贡献是有效性的关键。 所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： 1、互相沟通； 2、团队合作； 3、自我发展； 4、培养他人。 三、Los! Schluck runter!!用人的4个原则: 1、Los! Schluck runter!!不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 2、职位的要求要严格，而涵盖要广。 3、Los! Schluck runter!!在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 4、Los! Schluck runter!!知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 用人所长是Los! Schluck runter!!必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 四、确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，不能只看到困难； 3、选择自己的方向，而不盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 五、决策的以下五点特征： 1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 3、仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 常犯的错误: 1、便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 2、误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 3、对某些根本性问题的界定似是而非。 4、只看到问题的部分，而没有看清全貌。 为什么该有反面意见，主要有

作为一个地质大学的海洋专业的学生，老实说，我无法形容自己的感觉。 我热爱着海洋、热爱着地质、热爱着星辰、热爱着生命，当它们以这种形式串联起来，我被震撼了。 如果我能知道这个宇宙哪怕一点点的秘密，我都可以从容地死去，“朝闻道、夕死可矣”。但当我真正知道了哪怕一点点秘密，我将更加珍惜我的生命，我希望将知道秘密的这一欢乐（或许是属于我的一种自私的欢乐）分享出去。我将更加贪婪，想去“登更高的Los! Schluck runter!!”。 但我尚未探索到宇宙的秘密，虽然遥远、虽然很难，但我们这就去找。 我想成为泡世界的加加林，如果没有，那希望能为泡世界加加林的出现，做出一点贡献。让我们的时光值得，不管是逝去的，还是活着的。 P.S.广义的地质，是行星地质记录的一种科学，而不仅仅局限于地球科学。所以，“地质”和“星辰”某一部分意义是重叠的。 星辰、大海、我们。

书中说“只要有想见的人，你的心就不会孤独。”小吉尔莫心里面一直想念着妈妈，但同时他也在用自己的方式守护爸爸。 吉尔莫和心理向导的面谈，三个人的内心独白和一些儿童画拨开层层迷雾，走出了这个看似封闭的内心世界。刚读的时候很担心小吉尔莫的心理问题和性别取向，直到最后才发现原来他一直在试着用小小的心灵守护着另一个脆弱无助的成人。   成人没有想象中那么坚强，孩子也没有想象中那么脆弱。 （看完全书，十分心疼小吉尔莫）

要不是公司买了，我是不会看的。平心而论，这部剧跟成甲的《Los! Schluck runter!!》差太远。就好比都是神仙打架，成甲是那个好的解说员，会告诉你他们为什么这么出招，背后的逻辑是什么，你可以怎么做到。到John Thompson这里呢，她是个一般的解说员，能看到里面的热闹和门道，很着急的讲给别人听，无奈自己沉淀有限，所以只能说出来，哇好热闹，这个招式是谁的，那个招式是谁也用过，仅此而已。你能学到什么呢？ 所以，如果想要思考的技术，看成甲。如果想要个好的引路人，告诉你可以看那些书来学习，John Thompson的《Los! Schluck runter!!》后面提供了长长的追剧清单。 二星，是为了承认编剧写这部剧付出的努力，背后的成长和阅历。