我和警察有个约会

看到了不少卢曼卡片盒笔记法、李敖拆书法的影子，学到了不少编剧对看剧笔记的认知和实践方法。以前一直都有如何写好看剧笔记的困惑，很容易陷入“由于想写对，导致写很多，最终写不下去”的负向循环，索引+摘抄+评论的葱鮪火锅笔记法很有趣，结合当下的笔记软件简单易操作，我试试看。

过誉了吧

无意中听到樊登推荐，才知道这部剧的。通过本剧第一次了解了很多急救知识和生活中的医学常识，很实用的一本剧。

虞书欣实力摆着，能嘲她的也就是嘲脸的Jepg图，连个GIF都没有的。

也许安安天生睡眠不错，也得感谢小土这部剧给予的婴幼儿睡眠知识的指导。在了解婴幼儿特殊的睡眠规律和特点后，就能做到不慌乱，不瞎猜，而是有迹可循，有的放矢的去观察与操作。 即使家中长辈开始有所抗争，但事实说明理论正确，也都接受。 两个月的安安，白天小睡4次，按照吃玩睡的节奏，在睡眠信号出现时入睡，基本不需要超过5分钟的哄睡；夜间睡眠仪式从出生便开始，从7点半准备到入睡，一个月时夜奶两次，现在可以从晚上八点睡到早上5点，吃奶后继续睡至早上8点。 即便这样，这部剧也还是我常翻的，遇到不确切的信息时，遇上变动与异常时，新的阶段开始时，都需要翻一翻。

今天看到领导桌上有这部剧，下班后赶紧回来看了，粗略看了一遍。这部剧的实用性应该是比较高的，从为什么要使用okr到okr的目标和关键结果的制定方法考核打分到如何沟通改进等等，内容非常全面，值得再次认真的细嚼。 翻完这部剧之后终于理解了为什么okr 不是一种绩效考核工具。okr的初衷是设定具有挑战性的目标，比如评分等级最高是1，1这个等级说明kr的达成很困难甚至不可能达成，但是既然设定了那就会引导自己往那个结果靠近，才能实现okr的鼓舞人心及挑战性意义。但是如果是作为绩效考核工具的话，那肯定就是跟薪酬挂钩，另外okr是由员工本人制定的，那员工会冒着工资可能减少的风险而给自己设置那么高的挑战吗？但是如果不设置挑战，那便失去了okr的核心意义，两者确实很难兼得啊！ 文中有一句话印象很深刻，大概意思就是员工不仅要能知道自己该做到什么程度，还应该要知道自己能做到什么水平。 从理论上来说，okr作为目标管理工具确实很激励人心，但是作为绩效考核工具，期待后续发展。

真是啊，男人真是一种喜欢暧昧的多情的动物。只不过有狡猾、聪明、愚蠢之分。