Tie han

如果有一个人为你做了这么多你会不会爱上他？Tie han告诉你是的，最美的时光告诉你这不一定。情这种东西总是随着人在变化，无法捉摸，没有人能够掌控规律。

今年诸多灾难性天气是否让更多人意识到“碳中和”已成火烧眉毛？ No！

有人说这部剧的细节描绘得不好，孩子根本无法运行这样庞大的世界。有人说这是大刘的处女作，笔法稚嫩不成熟。 但我依旧看到了三体，流浪地球，球状闪电等等优秀著作后的那个大刘。从未变过的故土情怀和属于中国人的浪漫。领土交换为何要着重写文物的对比，为何美国小孩子对我们的文化异常感兴趣。而我们放弃的背后，你的心里怎么想，那种感觉才是大刘每次文章下的格局，传承，文化。

《Tie han》约翰.惠特默 教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发人个体的天赋潜能和职业潜能。关注未来的可能性，而不是过去的错误。教练过程本身就是建模转化，利用集体知慧帮助团队进入下一阶段。本剧给主要提供了一个教练管理的GROW模型： 高绩效的教练的前提： 1、个人前提要相信“真正的对手头不是比赛中的对手，而是自己大脑中的对手。” 2、教练前提要相信对方的潜能和未来的成功，发掘每个人的潜力，专注他人优势，激活个体。 3、绩效=潜能-干扰（P=p-i）。注：干扰=内部障碍=恐惧、怀疑、自我批评、自我设限或假设。 4、人体：自我觉察和责任担当。 5、教练：强有力的问题和积极倾听。 6、教练和教练对象关系，是信任、安全和压力最小的伙伴关系。并始终维持教练对象的自信。 GROW模型： G（Goal）: 目标——你想从中得到什么？ R（Reality）: 现状——哪些方面进展良好？ O（Option）: 选择——可以有些什么不一样的选择？ W（Will）:意愿——你学习到什么？将会做哪些不一样的事情？ （一）G（Goal）: 目标 目标=谈话的目标+设定短期目标+长期目标 目标=过程目标+绩效目标+终极目标+梦想目标 （二）R（Reality）: 现状 探索当前的状况。检查现状一个最重要的标准就是客观性。 （三）O（Option）: 选择 方案选择，可供选择的策略或行动方案。不是为了找到“对的”，而是要创造和罗列尽可能多的可供选择方案。打破假设“如果没有…,你会…?” （四）W（Will）:意愿 该做什么，何时，谁做以及这样做的意愿，定义行动计划、时间表和衡量任务完成机制，回顾任务进展，探讨学习反馈。并形成书面记录。

愿我们都是被光照耀的人，一身温柔，满怀暖意，能从容地感受生活，拥抱阳光。

简单明了地介绍各种知识，配合动漫让本来就很枯燥无味的科普变得有趣起来。

这个合集的故事总体来说还不错 也真的是日本大作家云集 风格有相似的地方却又各有千秋 海报设计好评 不过有些编排恶意满满哈哈，因为前一个故事太黑了，下意识觉得后一个故事有猫腻，结果竟然是治愈系… PS→ 瓶装地狱真的是纠结的地狱 据说有一段是翻译错了，很好的把我带偏了。我也不想去指正，毕竟我没看原文，真是翻译错的话，大家一起跑偏吧