Inside Out IV

隐喻太多，需结合编剧的时代背景方能读懂！结局读起来有些绝望！

大概读完，发现原来情感与道德并不是完全由感性主导的，那种涉及分寸尺度的理性依然时刻统治着社会观与人生观。体会较多的是，欢喜，忧愁，愤怒，痛楚，独自经历与宣泄、在人前诉说、或倾听他人倾诉，情景情绪不同，视角与体验均不同。你宣泄过多人生便愁更愁，你哭诉过多会无人问津，你倾听过多就热线不断。最好的方法就是在行事之前做一个合理预判，为自己制定一杆尺，量出此时的最佳距离。就像原子之间的距离一样，不远不近的状态与其他千千万万个同类相知相遇，算不上明哲保身，却在保护自己的同时关照着他人，此时的伤害与波动应该是最低的了吧。 至于公平与正义，人与人之间，与社会之间的定义大相径庭，但总体方向是一致的，真情与道义永远存在，只看你所需的是身边的点点微光还是笼罩大地的暖阳了。尽力做更好的自己，尽力做正确的事，这已经很难了。

本剧从不同角度展现了欧洲发展史，让人很快了解欧州的政治、经济、文化的演化过程，与中国发展史有简要对比，不同文明发展具有特定历史原因，不同文化，同样灿烂，。

写的不错，编剧诗词歌赋无所不能，摘了不少好句，也有故事给娃儿讲咯

编剧从一开始就没打算把獠牙藏起来啊！反乌托邦也好，近未来也罢，写的却全都是人类历史上出现过甚至今天还在发生着的违背人性的做法。集权统治、极端宗教、密探、清洗、愚民政策、高层腐败、集中营、精神摧残、一夫多妻等等，编剧用一个含混不清的故事，杂交了人类几乎所有的丑恶与残忍。不得不说，故事本身更多唤起的是人们的愤怒与猎奇，而非反思与惊醒。换言之，这还是一部媚俗的商业作品。

用了几天时间，利用的全都是空余的，不停息读完很开心。 等2021年过一半，我有可能还会二刷，打算是但不确定的。 分析的还是挺全面的，大的方位，该说的也都说了，世界的问题，中国的问题，社会的问题以及个人的问题。 eg 未来学家丹尼尔•平克认为，未来的人有6种人很重要：设计感，讲故事的能力，整合事物的能力，共情能力，玩的能力，找到人生意义感。 未来唯有艺术文化体验与创作等精神层面是Al无法替代的，人类主要的工作方式将不同以往，从实体走向精神。 这就是个人要寻找生存方向。

与方法相比，体系是暂时的；方法具有长远的意义。 学习马克思，就是学习他的研究事物的方法。研究他在哲学，政治经济学，科学社会主义探索上运用的方法，如开创性的唯物史观，资本世界的剩余价值学说。科学社会主义中的生产力学说和根据现实情况，来判断是否可能发生运动的一系列方法探索。 当时，可能随着时间推移，这些方法也可能过时，但是至少是今天我们站在巨人肩膀上从事探索应当具备的。 在今天的社会实践背景下，如何运用新的方法，如何结合新的实践，做到马克思中国化以及马克思学说创新是我们的使命。 对于非马克思研究者，运用马克思的基本方法也可以很好的指导实践。

素食其实是不被接受的女性的一面。对Inside Out IV的打压就是对女性的压抑。姐姐的生活比妹妹更有代表性更加压抑，生活中有太多女人自己欺骗自己，现在的生活很不错，如果不骗自己，就要支撑不下去活不下去了吧。

1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业、市场、公司、团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。

喜欢苏筱的上进，喜欢夏明的格局，喜欢汪洋的识人，喜欢杜鹃的温暖，喜欢董事长的慧眼。剧里的每一个人物都是那么栩栩如生，期待下册