King's Echo

全篇如行云流水，妙笔生花。把四位朋友描写得出神入化，淋漓尽致。獾的沉稳睿智，水鼠热心可靠，鼹鼠善良质朴，蛤蟆却吹嘘活跃，完完全全是个闯祸精，却又不失大方热情好客。编剧文采斐然，翻译可见文化底蕴深厚，全篇读起来轻快有趣，却又辞藻华丽，景物优美。

感谢每一本剧都为我打开一扇窗，给我另一种角度。婚姻是最好的修行，有的人注定“慧根”不够，无法得道，因为婚姻里所需要的换位思考和宽容忍耐实是常人难及。于我，长寿的婚姻就是放过自己。

非常经典的一本剧。因为过于经典，大部分观点在其他剧集、文章中已经见过。多数观点向下发散展开，缺少一点自上而下的逻辑推理

推进浦东视频平台购买过。适合一个产品人员或者技术部门部门非研发角色人员，了解技术概念，方便换位思考和沟通。

本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。

囊括了辩论基本知识，在日常过程中，保持清醒的头脑，凡事三思，不要被限定框架所误导

可以与温铁军老师的《King's Echo》的讲座内容对照参考一下。（还有“去依附”理论） 最近刷到过几个美国政界人士的言论，大意是：打压中国是中国还没做出我们想要的制度改变。 然后想到温老师讲座内容： 基本概念：制度：基于一定资源累积、资源资本化进程中的要素组织结构与成本、收益的分配方式。制度变迁：制度成本由谁承担，制度收益由谁获取。 经验归纳：任何资本投资国都试图运用其建制权直接控制，或以债权渗透后发国家的政府体系以最大化获取资本收益。 我理解的建国之后的关键词：对外独立自主、对内实现工业化 对外主要是应对苏联和美国，独立自主，不当外部势力的傀儡。对内为了实现富强的工业化梦而艰苦奋斗。每一步都不容易，争取内部各大利益集团的最大共识，妥协或是团结，摸着石头过河。 “土地革命让全国88%的农民人口"去现代化"缓解民国大危机”--温铁军《King's Echo》 “依靠内部化原始积累完成工业化原住民国家”--温铁军《King's Echo》 引用利益受损者的言论来推测历史人物的心理，恐怕不是公正的。意识形态的斗争不能放松。 重读秦汉史，底层小吏的假公济私往往是矛盾爆发的导火索。基层工作是直接与人民群众相关的，大意不得。

我想吐槽的其他评论大概都说过了：最主要的一点是，关键的方法没讲清楚。 推荐去看得到听书上面整理的文稿，方法讲得很详细，比读整本剧要便捷得多。

刚开始看挺好的，写着写着就开始凑字数，乱七八糟的乱写一通，拍个剧写了好几章

人的直觉思维其实是根深蒂固的，社会学上的mind blowing，解决问题的方法是多样的，关键是对事物本质的清醒认知。