剧情简介
Serbet and Zinnur. Two beautiful women from two completely different backgrounds. After a little tro
观众评论
★ 8.8/10
当时只看了几集,就看不下去了!雷剧。
★ 3.2/10
白先生的短篇剧集集,是一个时代变迁和终结的缩影。他是一位伟大的素描大师,将过往那段滚滚红尘细致入微栩栩如生的定格在时光里,彷徨的没落,灰色而悲凉。书中残年旧影,窗外韶光春深,恍惚你也走过那段路,看过那段风景,触摸了别人的灵魂。一时心下茫然,似悲似喜,顿生天地悠悠之叹。。。
★ 7.7/10
以前见过的佛经翻译类剧集,要么学者著,站在旁观,类似小学课本诗歌翻译,很刻板;要么僧人著,故作很神秘。碰巧偶遇本剧。书中不带成见,广取各家意见。有着印欧语言优势的同时,时时严格参考中国文献。编剧不是傻傻摩拜的法执僧,也不像高高在上动不动叫嚣科学的酸学者。所以很不错!真方便之门,渡河之舟!
★ 5.5/10
中国进步了,但却不被多数西方人认同随着中国的开放和发展,相信总有一天会得到认同。
★ 3.3/10
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。
白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中。
★ 4.3/10
绝对是于正拍的最好的剧没有之一,林心如的演技表达的淋漓尽致,从少不更事的少女到白发苍苍的窦太后,她把这个女人一生的传奇表现出来,剧情连贯,配角演技在线,王丽坤很美,严宽很帅
★ 6.6/10
虽然结尾让人神伤,却在情节里看到很多似曾相识但无法言说的历史
★ 2.1/10
Devrim Nas老师的文章,我是篇篇不漏;Devrim Nas老师的书,我是本本不落。Devrim Nas老师最牛的地方就是,他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式,给你讲清楚一个概念。
每次精读刘老师的书和文章,我都会根据自己的理解,重新提炼一次精华,一个是将全书提炼成框架性语言后,有利于自己的吸收;第二,也是为了节约时间,以后复习不用再重新观看,而是只用看重点,需要查找细节时,再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找,这大大提升了自己的看剧效率。
下面,我就将笔记原文贴出,如果有朋友觉得有用,拿走不谢。
1、零售
零售,是通过某种“交易结构”,让消费者和商品之间产生连接。
零售的本质,是把“人”和“货”连接在一起的“场”。
零售是一个连接器,一个场景。
零售帮助消费者找到商品,也帮助商品找到消费者。
零售是整个商品供应链的最后一站。
它的左手是所有为商品增值的参与者,
它的右手是顾客、是消费者。
零售的基本要素,都离不开“人”“货”“场”这三个字
要理解零售,研究零售,必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。
零售,从“人”的角度讲,就是四件事:流量、转化率、客单价、复购率
“人”,会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤,接触“货”
租金的本质,是购物中心把人流量这算成一个价格,卖给商家。
站在商家的角度,租金的本质,就是它付出的流量成本。
无论是万达还是阿里,其本质都是“吸引流量,再出售流量”的商业模式。
零售,从“货”的角度:
“货”,要经历D—M—S—B—b—C的千山万水,抵达“人”
分两部分:
(1)设计+制造=创造价值
(2)供应链(总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商)+终端(零售商)=传递价值
创造价值的成本叫“制造成本”
传递价值的成本叫“交易成本”:包括物流成本、仓储成本、销售成本
交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时,大家一直在研究如何优化商品供应链,降低交易成本。
零售从“货”的角度讲,就是在研究D—M—S—B—b—C,以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期,从而降低交易成本。
零售,从“场”的角度讲,就是信息流+资金流+物流
零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”,把“人”和“货”连接在一起。
所以,场的本质是,信息流、资金流和物流的万千组合。
新零售,就是更高效率的零售。
新零售消费者与商品之间的路径越来越短。
怎样才能利用新技术,提升这个时代的零售效率呢?
用数据赋能,提升“场”的效率;
用坪效革命,提升“人”的效率;
用短路经济,提升“货”的效率。
传统超市的交易结构是:
超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式,用商品的差价,补贴信息流成本。
只要资金流的差价能涵盖信息流的成本,超市就有钱赚。
可是,互联网的出现,导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开,并重新组合为,“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。
这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。
信息流、资金流、物流的水从“用商品差价,补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”,但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态,还会不停演化,继续融合,直到所有人都获益,同时更高效、更稳定的新交易机构出现。
这种“所有人都获益,同时更高效、更稳定的新交易结构”,就是“新零售”。
改变交易结构,用品牌商体验店,取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商,品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点,向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。
2、销售漏斗
人即流量。研究“人”,就是研究“流量经济”。
研究“流量经济”是研究哪