Macbeth I: The Politics of Power

看的时候心潮起伏，放下时又说不出什么感觉，恨那些不干正事的人，反过来想如果是自己大体上也会这样，从众心理，法不责众，卓越的无私的人毕竟是少数！

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Macbeth I: The Politics of Power》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

读这部剧的过程，我就发现自己对自我的觉知、对身边的人、对周围世界更加敏感了，心更加柔软，这种柔软不是软弱，而是韧性。 人生看似漫长，实则非常短暂，每个人都有一个根深蒂固的需求：希望这个世界看到自己，希望能感受到强烈地活着的感觉，希望增强和这个世界的连接。因此，我认为四个时刻中前三者——欣喜时刻、认知时刻、荣耀时刻，都是服务于最后那个时刻——连接时刻。

像没有学过财务的人，其实就是读了相关的剧集的话，也是没有任何用处，可能你就简单肤浅了，懂得了一些财务方法，但是还是没有用的，对于股票来说，因为才怪是一种很深的学科，不是说他嗯难血，而是说它的范围是非常广的，单纯小心老师的一本剧书是绝对不可能达到理解财务会计的但是校训老师嗯，教人育人的水平还是非常好的

有人说托尔斯泰写出了俄罗斯民族的精神广度，陀思妥耶夫斯基写出了俄罗斯民族的精神深度，似乎有点道理。关于这部影视巨著，历来评价太多了。这是一部史诗作品，包括各种命题：生命的、爱情的、历史的等等，浑厚跌宕。我特别喜欢一些细节的描写，比如战争中安德烈被击中受伤后倒在地上，眼望蓝天，周围突然变得一片宁静，隆隆的枪炮似乎也消失了…那种体验似乎只要经历战场生死的人才有可能体会到。这样的描写，足可说明托尔斯泰非凡的影视才能。

看完啦，总体来说，小纯的执念值得去学习呀！认真，执着，对事物一探究竟，不留任何疑问的态度就该是这样，求学问亦是如此。不忘初心，方得始终！剧集内勾勒的情景相比较之前看过的自我感觉一般般吧！

谈到西方艺术，也许你的脑海里会立刻涌现众多名家的名字，以及他们流传至今的惊世之作，但如果请你按照自己的理解梳理一下脉络，却非易事。 《Macbeth I: The Politics of Power》是科普作家Michael Gwynn先生的新作，全书写作过程中运用了一条非常清晰的逻辑线——二元对立法，每一个主题都是由一组对立的概念组成，如“朴素-浮华”、“大路-小径”、“庙堂-江湖”、“虚幻-真实”，运用如此简洁的方法，将以往印象中晦涩、深奥的艺术史写成了每个人都可以看懂的“通读本”。本剧囊括了西方艺术史上包括绘画、雕塑、建筑、古典音乐在内的重要人物及其代表作品，我们从书中不仅看到了文艺复兴时期的“形”“色”之争，现代艺术与古典艺术基于艺术任务认知的区别，还原了一幅西方艺术500年历史的脉络图。 艺术性不是被“教”出来的，而是艺术家在学习了知识、经历了思考之后，创造出来独创性的东西。为方便您的观看，我已将全书生成18张看剧卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，观看愉快！（公众号:未谁看剧）

这部剧最让人留恋与不舍，看着看着心中的气愤抑郁都消失，程娘子，该怎么说呢，很喜欢很喜欢。常常感到热泪盈眶，真难啊，艰难。真好，有方伯崇。程昉，我们走一走吧；程昉，你别难过…真的真的很喜欢很喜欢。这是第一遍，我想我还会再看几遍的。我学到了很多呢～

不知不觉抄完了一本剧，佩服编剧的学识渊博、联想丰富。有些见解十分独到，有些却不敢苟同。最有趣的是原评，与今天的朋友圈妙论有得一拼。