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曾经有人提问，为什么这个在国外屡获大奖的优秀导演在自己的国家却鲜为人知，此剧揭晓答案。坚持对平凡人们最平常生活的探寻，勇于在崇拜黄金的时代做关心好人的试验，对电影艺术和文化性的极致追求，甚至在书中直言不讳某些第五代导演为了大投资而拍大投资。这个山西小伙子是条汉子！

虽然书的最后很乐观，导演也很乐观，但读者思考一下就能看出人类的无能为力了，一个能持续维持的虫洞（基本不可能自然出现），超体空间（这东西能不能存在还得打个问号，毕竟有ADS弯曲。）。况且，没有神(them)的帮助，故事都无法成立，所谓的them是未来人类只是个美好的希望。但还好，枯萎病也不太可能会出现，我们可以继续在地球上做着春秋大梦，直到不可思议的灭亡降临那一天。

大道至简。 断断续续花了9个半小时才读完这本对话集。段永平对商业模式，企业经营理解精妙透彻。这种实实在在的企业家，能在市场上杀出重围实属不易。他所推崇的，诚实，本分，一定是长青企业的要素。对比那些p2p企业，那些收了用户押金却跑路的公司创始人，那些打着创业的旗号招摇撞骗四处路演却不干实业的公司，能在资本诱惑下顶住压力，本分经营的人，一定是如同段永平所说，有着利润之上追求的。 说回这本对话集，重复的内容比较多，其实总结起来就只有很简单的几点。 投资企业， 1其商业模式很重要。商业模式越好，投资确定性越高，风险越低。 2企业文化，价值观很重要。诚实，有利润之上的追求。要基业长青就要有自己的文化，因为文化无法模仿。 3合理价格。 4right business,right people, right place.对的生意，对的人，对的地点。place没那么重要，business和people最重要。 5差异化是好的商业模式的前提。 6护城河是商业模式最重要的部分。 7多元化很难做好，学会专注。 8企业最关键的是，做对的事，和把事情做对。 9消费者是理性的，把产品做好，消费者导向。 10盯住市场占有率容易导致公司做本末倒置的事。占有率是结果，不是不重要，但不能盲目追求。 11三不做。违法的钱不赚，有违道德的钱不赚，超过自己能力的钱不赚。 12健康发展，活着，慢就是快。

完美，从网易云课堂开始，虽然力哥一脸屌丝，但是阻碍不住他句句真理，这就是才华溢出来的感觉

当年卫大人告诉他一个“等”字，岳父告诉他一个“忍”字，自己悟出一个“稳”字，最后又被逼出一个“狠”字，亏得月媛又点醒他一个“隐”字。若不是这一“隐”字，他哪能全身而退？迟早要赴明珠和索额图的后尘。

实说实说，这部剧我是一边吐槽一边看完的，作为一个有着伦理敏感性的咨询师，会天然地反感把来访者的故事公之于众，当然我不清楚编剧有没有得到这些男人和他们妻子的允许，这里面是否存在触犯伦理的法律议题。 当然，我也不赞同编剧的很多干预方式，在我看来她能理解男人，也能理解爱，但作为情感咨询师到底应该对个体（来访的男人）工作还是对夫妻工作，编剧似乎并没有考虑清楚不同方式带来的动力，显然男人是主角，女人只是时不时加入进来，可能会对亲密关系带来伤害。 吸引我读下去的原因大概是感受到了编剧的勇敢和真诚。也许她并没有多少经验，但她显然是聪明睿智的，她有着敏锐的洞察力和反思能力，她能理解男人问题背后的情感需求，男人渴望爱、温暖和理解，当他们感到这些需求不被直接满足时，会经由各种各样的替代方式来实现，而这些方式会让爱变得更加遥远。在比尔个案中，编剧对于男人婴孩般的需要是接纳和尊重的，这是非常难得的holding。世人总是习惯把自己的不幸归于他人，是客体不可靠，是环境太恶劣，是父母犯了错，来访者饱经苦难更是这样，但在这些愤怒怨恨得到理解和消解后，他们往往能够把眼光往自己身上挪一挪，去看看在这个过程中自己做了什么，怎样推动这样的困境。说白了，每个人的困境都是自己创造的，意识到这一点就已经成功了大半，之后还需要打破重塑形成新的真实的自我。 这11个个案也非常有代表性，呈现了恋爱和婚姻中的关系模样，从中可以看到男人的脆弱，自卑，自恋，空虚，孤独，匮乏，无力等等。那些所谓伤害他人的“渣男”，他们的渣无非是想要摆脱这些痛苦的感受。