剧情简介
大学男屌丝张无忌喜欢校花周芷若，但是一直不敢表白，好兄弟萧峰和韦小宝极力帮助，怎奈烂泥扶不上墙，而高富帅杨康的出现让一切有了转机，为了赢得周芷若芳心，张无忌在萧峰和韦小宝的帮助下和杨康开始了啼笑皆非的
观众评论
★ 1.1/10
破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路
本剧比较系统全面的讲解了用户体验设计师（UIUE）在工作中的一些方法论，涉及技能、职场、规划、个人成长等诸多内容。
下面分享某几个书中总结的观点和我的思考
设计不等于艺术：
编剧认为设计是用来解决问题的一个过程，而艺术是感性的个人意识，不是针对某个客观事实做出的结论。末章也提到，设计是在商业价值与用户体验之间做平衡。这就带来一个思考，当我们评论一个设计的利于不利时：不是优先去思考它的美丑与体验，而是去思考它是否解决了必要的问题与商业价值。产品方法论中这样排列优先级：业务＞功能＞需求
不靠谱的产品经理是怎样的：
1.需求变动多：要求不靠谱、没有想清楚、总是改来改去
2.过于主观：在设计方面提过多主观意见，干扰设计师的工作
3.过于关注细节：琢磨怎么画线框图，而不是产品方向和定位
4.工作效率底下：拖沓，却给别人安排时间紧凑
5.不热爱工作：敷衍
6.过于强调自己的主导地位：与团队成员是组织与合作的关系，不是行政关系
7.领导说什么就是什么，没有站对自己的立场
头疼的设计师：
1.不懂得平衡：商业平衡与用户体验
2.定位局限：缺乏产品意识
3.建设性意见少：质疑，很少想怎么解决
4.视野狭窄：只懂得专业性知识，难以和其他角色沟通和合作
关于需求文档：
设计师必须正确理解的内容：内容逻辑、产品要求、资源限制
参考信息：信息结构、任务流程、功能说明、界面描述
“抄袭”风险：
1.影响企业形象
2.出现严重错误
3.驴唇不对马嘴
4.东施效颦
5.永远落在对手后面
有意思的总结：
理想中的需求分析过程：产品定位（目标用户、功能范围、产品特色）——需求采集（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——需求文档（功能、内容、优先级）
现实的需求分析过程：需求文档（领导要求、看竞品、拍脑门）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级）
“抄袭”竞品的需求分析过程：竞品界面（界面样式、操作路径、任务流程、用户需求）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级）
设计方法论方面，编剧从设计中具体的信息、导航、任务模块（主次、突出、引导）三个方面总结出10多种方法，全面且由浅入深。从用户体验角度，总结出好的设计的通用方法，不过内容大部分雷同于《有你就有爱》与《有你就有爱》，所以也就算巩固基础了。
本剧精华在于对国内设计师的职业现状做了一定的方法总结与分析。尤其是项目跟进阶段的设计评审会与审核方法上面。
1.编剧认为设计师应该做设计评审的主导者：
首先，检验设计是否达到最初的目标
其次，发现问题与风向，如技术是否可行，是否存在操作风险
最后，所有项目成员达成共识
2.在做评审前的充足准备：
事先考虑所有的方案
准备设计依据
做好会议邀请
3.设计师只要阐明这样设计的原因即可，因为没有哪种设计方案可以迎合所有人的口味
4.收集客观的、明确的、可以操作的反馈意见，拍脑门的可以忽略
审核方法：
1.理解信息和传递信息的重要性
2.逻辑与引导
3.美观、氛围
4.视觉层次、清晰
5.交互细节和状态的标注
6.不干涉审美方面的问题
★ 6.6/10
这部剧太好看了，我终于看完了。有点儿走火入魔，特别想知道如果拍成电视剧谁演元宝和佟昊
★ 4.3/10
这个应该是我第一个在看完了之后选择一般的剧集，怎么说呢？我真的很喜欢这种写英雄联盟的剧集。而且我也并不在乎主角是不是那种光明的，励志的，但是莫名其妙，到了后半段的时候，多了一个量词，相比较十年之前？我看的是一脸懵逼，尤其是最后几章的时候，最后的神战写了几十页，太繁琐了，我每看一页，我都看下面的进度。
★ 4.3/10
我宣布第二期封神了