Buicken - store gutter gråter ikke

看到3/4心情就已经好了非常多。共情有两面性，好的一面帮助我们抚平紧张的关系，坏的一面警醒我们不成为他人利益的牺牲品。书里对“共情”的定义和比喻很多，尤其喜欢这句，“共情是和对方一起站在他的悬崖边上，让自己参与到对方的故事中，尽自己所能去帮忙，并感恩自己也能成为这段经历的一部分”。至于如何践行，在大方向和细节上，该剧都介绍得比较全面，今年难得好剧之一。

感觉比较一般啊，很多描述稀里糊涂，不清不楚。有些观点不是很认同。

前四分之一部分的内容比较有参与度跟体验感，后面的说得太多太乱，深入度不够，可能已经不是编剧的思考过的东西了，参考文献参考文献参考文献……

管理要深深地触及一些精神层面的问题，像人性的善恶。权利和责任必须是要不可分的。管理者的作用要以绩效和成果做检验。在管理中要将个人格的特质降到最低。管理者是通过管理人来做成事的，提高人的生产力就必须给他们带来社会地位和意义，管理者首先要以身作则，树立榜样。 第一章：卓有成效是可以学会的 一个人的才能只有通过有条理系统的工作才能产生效益。1，学会放权 2，经受困难和磨难的洗礼保持内心的安静  3，平衡组织的上下游对外部发挥最大的价值 4，跳出鸡毛蒜皮的小事，做到旁观者清，找到问题本质，对外部变化做出反应，遇事要找到具体解决方案而不是指望一下子提高自己和员工的能力。 有效的管理思想5点要素 1，有效利用时间知道自己的时间用在什么地方 2，重视对外部的贡献。为成果工作。他们不会一接到工作就一头钻进去探究工作的技术和手段，而是自问别人期望我能做出什么成果 3，善于利用同事，自己，上司，下属的长处，善于抓住有利形式，不会把工作安排在短处上。 4将精力集中少数重要领域配合优秀的绩效。遵循优先顺序，要事第一 不重要的放下或不做，一次只做一件事。5，善于做有效的决策，知道有效的决策总是在“不同的意见讨论”基础上做出的，重视战略而不是战术 第二章：掌握自己的时间 记录时间  管理时间  统一安排时间 制度管人 流程办事 我能贡献什么？自己的贡献要结合长远目标 1，直接成果 2，树立价值观及对这些价值观的重新确认  3，培养与开发明天需要的人才 找到最好的产品———最低的价格——最好的质量——最好的服务之间的平衡。 有效的人际关系：互相沟通  团队合作 自我发展 培养他人  上级对下属说的越严厉，下属越听不进去，下属想听自己想听的，而不是别人想说的。 有效的会议：有目标 学会用人所长而不是所短 要事第一学会创新敢于推陈 决策5要素：1，确定问题性质，常规问题建立规章制度 2，找出解决问题需要怎样的条件 3，想想这是不是正确的决策，需要怎样的妥协和让步  4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动 5，在执行中重视反馈以验证决策的正确性 第七章：有效的决策 从若干方案中选一个最合适的 运用反面意见 第八章：管理者必须是有效的 今天的社会有两种需要：对组织而言需要个人为其作出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 读完整本剧总感觉不够深刻，不能直击内心，可能是翻译的原因，像论文一样，有些枯燥，表达的不是很好理解。但是毕竟是大师的书，对于高层管理者怎样做到卓有成效还是很有帮助，这部剧适用于高层管理者，普通管理者可以开阔思维。在以后的管理工作中慢慢体会和学习吧！

说这部剧是生命之歌，一点也不为过。Andreas Fjeld在乳腺癌晚期全身骨转移三次病危抢救过来后，忍受着常人难以想象的巨大的疼痛，把患癌后治疗过程和病房病友们的坚强与智慧，用谈笑风生的口吻娓娓道来，给我们展示了一个个幽默风趣的画面！警示我们远离不良生活习惯，抛弃浮躁的外物，珍爱生命，简单生活！Andreas Fjeld的生命如烟花般灿烂，也如同烟花般短暂，可是她对人世的慈悲和大爱会镌刻在爱她的人们的心中！愿天堂没有病痛，愿Andreas Fjeld一路走好！

编剧从副业思想的转变、自身定位、提高能力、主副业的平衡都有很好的讲解，都是从编剧的实践中总结的经验，还是很有借鉴意义的。 编剧主要是做知识付费和社群运营，本剧也主要讲解这个行业的套路，从如何建立社群、运营社群、扩大社群，到实现流量变现，是可以运用到实际操作中的，干货满满。涉及其他行业的内容很少。

这部剧弃了，主角对每个事件的解决方案都特别小白，硬要凑挫折。和笃定者一味劝，和小孩用暴力…感觉智商情商都不行，浪费我们时间

凭借丰盛的想象、坚固的逻辑，以及人物性格演进的严密线索，塑造出在信念的支撑下，在内心的旷野里为自己的命运和职责所做的行动、承担甚至牺牲。 多重叙述，引人入胜！

故事娓娓道来，虽无元芳，你怎么看，但依然是一本好剧，推理丝丝入扣，情节引人入胜。

曹操，确实不是一个完人。 他，是一个枭雄。 但，他也实在是一个很了不起的人物。