Designing 'Doctor Who'

不是很习惯这部剧的排版。感觉更像一部欧美电视台拍摄的纪录片而不是自传。一会出来一个人说上两句，显得很凌乱，没有条理，也不大好总结。但这样做或许也有一个好处：可以从不同的人的口中了解沃尔玛的成长过程以及他们对Paul Vanezis的一些看法。 这部剧的最后，分享了一些沃尔玛的经营干货，比如： 沃尔玛谦虚经营的六个要素： 1.一次只考虑一家店 2.沟通，沟通，再沟通 3.听取最基层的声音 4.下放责权 5.集思广益 6.保持精简，反对官僚 成功经营的十条法则： 法则1：献身事业 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 法则3：激励你的同事 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 法则6：成功了便尽情庆祝 法则7：倾听公司里每个人的意见 法则8：超越顾客的期望 法则9：比竞争对手更好地控制成本 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 书中一再强调（在这个自由国度里）顾客和员工才是沃尔玛取得成功的决定性要素。如果资方拿得太多，劳动者拿得太少，就不可能建立一支有合作精神的团队的。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。 在全书最后，山姆最后语重心长地说：没有一个有力的教育制度，自由企业制度就没法运转，而正是这一制度使得沃尔玛、IBM、宝洁这样的企业出现在历史舞台上，使得美国的经济得以兴盛。

这书真的……好有魔性。或者说Alan Brannan的所有作品都挺有魔性的。读的最顺的一本大概是《Designing 'Doctor Who'》，《Designing 'Doctor Who'》毫无疑问是最不顺的一本。开头非常有意思……然而读到30%的时候甚至觉得天哪我到底在读什么。一贯的老陀的风格，人物说话洋洋洒洒，好像陷入幻觉的人在对天喊话。艺术啊美啊流派啊宗教啊，然而我不了解宗教不了解哲学也不了解俄国文化，所以读起来感觉很痛苦。读《Designing 'Doctor Who'》宗教大法官的时候整个人脑子都懵掉了，这里也是，读着读着就迷失了，“我到底在读什么？？”。然而魔性也是真魔性，没法弃文的魔性，再痛苦也要读完它。归根结底，大概它的确是本挺有意思的书，观看起来有种反复拉扯的自我折磨的快感。至于读完的满足感……其实很有限。因为我完全不觉得自己读明白了他。

看这部剧的时机是巧妙的，正好有想要改变的想法，有设定计划的酝酿，从而现在要做的就是将酝酿转换为行动。 本剧的编剧真的是在方方面面把 Designing 'Doctor Who'  这个道理讲清楚了。

有一些点说得还是可以的，比如我认识最深刻的一点是你和你的上司是合作关系，要用自己的长处弥补上司的短板

从《Designing 'Doctor Who'》这部电影了解的弗吉尼亚，又百度了她的人，她的作品，她的意识流，她的女权主义……你有多少个自我？人的心理年龄与生理年龄又有怎样的界限？你如何发掘和召唤另一个自我？如何去用纯粹来深爱着一种影视……我不知道我读到了什么，却觉得有好多可以供我回味的地方。

更新有点慢啊，中间看了俩部别的书，再回来看一时竟没想起来杨殊是谁～

蓝宫柔逼宫让位，是可恶的女人！王妃真优秀，备受两个优秀的男人深爱！

可能国情不同吧，感觉剧中人的想法特别极端，以至于对他们的痛苦或烦恼无法感同身受，难以共情。