Havana
Havana

Havana

★ 7.6
年份
1990
地区
类型
主演

剧情简介

《Havana》,纪录作品,英国出品,1990年上映。

观众评论

★ 1.1/10
当鲁滨逊濒临绝境的时候,你可以感受到下面这句话 “当你感觉无能为力的时候,正是你可以随心所欲的开始。” 当鲁滨逊回到家乡的时候,你可以感受到下面这句话 “大多数时候,往往只有不被看好之人,能获得更高的成就。” 这两句话我受用无穷
★ 4.3/10
一如 枪炮,病菌和钢铁,看到的是各大州各国历史 编剧的视角很宏观,编剧也是多种生物进行比较
★ 8.7/10
所见的是会朽坏的,所不见的才是永恒的,我们必须以高于生活的原则来指导我们,让我们更好地去生活,去爱我们周边的人。
★ 2.2/10
剧评 没读此剧之前我对这书名的解释是体现在如何提出一个好问题,以为更多是关于谈话技巧或者表达能力的剖析。 读完后才知道这部剧更多是对于观点或者论证(理由或者证据)提出质疑,这背后的要义也就是批判性思维的体现。 对于一个论证,要思考: 结论是什么?理由是什么?哪些词意意思不明确?编剧是什么样的价值观和描述性假设?推理过程中有没有谬误?证据(直觉、个人经历、典型案例、当事人证词和专家意见、个人观察,研究报告和类比)的效力如何?有没有替代的原因?数据有没有欺骗性?有什么重要信息被省略了?在编剧的论题、理由和结论下二分式思维方法(是或不是、应该或不应该)能得出哪些合理的结论? 关于检测谬误的概括: 1.人身攻击型谬误论证 2.滑坡谬误(设想提议的步骤会引发连串不可控事件,事实上有防止不利事件的程序。) 3.追求完美解决方案谬误(想一步到位解决,否则认为不可用某方案) 4.诉诸公众谬误(错误的认为,大众认可的就是可取的) 5.诉诸可疑权威谬误(错误的信赖某一权威证明,实则某一权威并没某一专门知识) 6.诉诸感情谬误(用情感联想分散注意力从而忽视理由和证据) 7.稻草人谬误(歪曲观点,陷入攻击别的误区) 8.虚假的两难选择谬误(不选A就选B的误区) 9.乱扣帽子谬误(乱扣帽子谬误:错误的以为因为你给某个特定事件或行为起了个名字,你就合理解释了这一事件。) 10.计划谬误(依照经验的错误高估) 11.光环效应谬误(使用模糊、引发人们强烈感情认同的品德词汇,使我们倾向于同意某件事而不去细查其理由。) 12.转移话题谬误(一个不相干的话题被插进来将注意力从原来的论题上转移开,通过将注意力从当前的论证转移到另一个论题上,以此来帮助赢得这次论证。这个例子中的谬误顺序如下:①甲主题正被讨论;②将乙主题介绍进来,它长得好像和甲主题有关,而实际上两者并不相干;③甲主题被置之不理。) 13.循环论证谬误(把结论换一种说法当作理由,已假设自己的理由成立) 证据:证明事实的依据。 证据来源:直觉、个人经历、典型案例、当事人证言和专家意见。 证据的效力如何:个人观察、研究报告和类比。 注意: 1.强求确定性谬误:认为一个研究结论如果不是百分百确定的话,就被抛弃。 2.错误类比谬误:这种情况发生于有人提出一个类比,其中却存在重要而又特别相关的不同点。 3.寻找替代原因(即是指一个言之成理的替代解释,能够说明为什么特定的结果会发生。这因果关系可以解释得通,但并不合理) 4.事后归因谬误:假设某件事乙是由另一件事甲所引发,仅仅因为乙在时间上紧随在甲之后发生。 5.数据有没有欺骗性以及来历不明 6.令人困惑的平均值:平均数、中位数还是众数,将会产生很大的区别。 整本剧的精髓在于: 对于一个新的观点,要问自己这三个问题 说的是什么? 为什么会这样说? 这样说有没有道理? 然后再结合文中所学的鉴定证据效力的方法以及找出是否存在相对应的谬论,从而找到自己想要的内容。 此类工具书的通病就是会因为不同语言的底层表达逻辑或者文化不同而导致译本有些地方看起来比较晦涩难懂,再者工具书里的概念大多会比较抽象,重要的点需要仔细多次研读,才能更好的吸收,或许也会有新的收获。
★ 3.3/10
创业…36条军规…拿走不谢… 军规1:不是每个人都适合创业… 军规2:梦想是唯一的创业理由… 军规3:学先进,傍大款,走正道… 军规4:创新是最好的创业… 军规5:放下身段死缠烂打… 军规6:凡事只能靠自己… 军规7:领导要有预见性… 军规8:心力强大者胜… 军规9:要敢于冒险… 军规10:相信直觉… 军规11:创业要靠团队… 军规12:干部要靠自己培养… 军规13:选对股东… 军规14:搭好治理结构… 军规15:事先要签股东协议… 军规16:做最肥的市场… 军规17:做减法… 军规18:好的商业模式是成功的一半… 军规19:集中兵力突破重点… 军规20:先赚到钱再考虑发展… 军规21:为公司找一个好的总经理… 军规22:企业文化必须一开始就建立… 军规23:管理是一门专业… 军规24:建班子是管理的首要问题… 军规25:坚持战略和定战略同样重要… 军规26:打造一支铁军… 军规27:物质激励是第一位的… 军规28:不要搞大跃进… 军规29:先试点再推广… 军规30:坚持是必须的,维持是没有意义的… 军规31:成功后不折腾… 军规32:借助资本的力量创业… 军规33:融资时要敢于吃亏… 军规34:风险投资只是你的一段情… 军规35:任何时候都不要让投资人替你决策… 军规36:不要为了上市而上市…
★ 7.6/10
环环相扣,精彩 ,已经看了好几本编剧的作品了,期待更好的作品
★ 6.5/10
这才是我想看的职场剧,我可以通过电视剧了解一群人的工作流程,了解他们的不易,可以站在法官法律角度去思考问题,看到法院人真正的生活,不是谈恋爱。 食堂吃饭的那个小罐酸奶 好真实啊
★ 6.5/10
我是一个小镇上长大的孩子,大学去到了热闹繁华的都市。年轻人的彷徨迷茫不安,一下子铺展开在自己的面前。到处是没见过的新鲜事物,还有比自己优秀的同龄异性。 还是等等吧,等过了几年之后,再回忆起这段日子,会原谅自己的鲁莽和幼稚。当时的稚嫩,后来再想起来,也会显得珍贵啊。