剧情简介
《Step Forward》,短片,喜剧作品,美国出品,1922年上映。
观众评论
★ 6.5/10
本人从教即将满10年,班主任工作也有6年之久。说实话,随着时间推移,增长的是年龄和教龄,但是个人的学识、素养等方面增长甚微。
我也曾遇到书中很多老师遇到的那些问题。如性格温柔,管理班级没有威信;不会抓住意外事件对学生进行教育;课堂教学虽有趣到无效,凡此种种,不一一而足。
也曾想过改变,但都因自己的懒惰而搁置,于是乎,每天的日子里内疚不断。
认真观看了本剧,书中提到的很多建议都非常适用,可以看出,李老师是理论与实践的实干家,真心真意地爱教育,做教育。
很喜欢他的一些观点:如最好的教育莫过于感染;让人们因我的存在而感到幸福……
个人认为,教师的成长源自于自己对教育的爱和追求上进的信念,因此,成长不是做给别人看的,也不需要过多地关注别人的掌声。脚踏实地,努力耕耘,定有收获!
★ 6.6/10
好敷衍的剧啊
★ 4.3/10
“用自制力(消费和识别机会的投资)是否能把财富收入转换成净资产,是实现财务自由的关键性因素
★ 4.4/10
没有火的命,就别做火的梦,再到处抓人甩锅,早期女主人设不错,女二人设喜欢,但也就十几集以内的有趣了(这种仙侠剧应该改名叫神魔剧,人类还修个什么仙,修来修去也就是炮灰,都删了算了~~)
★ 1.1/10
看完这部剧觉得温暖,对,就是温暖……幸而他们彼此相遇。人世间乏味,幸好有你,尽我所能,爱你一切。欢喜是你,喜欢是你,往后余生,全是你。
★ 6.5/10
Step Forward
Ben Turpin
27个笔记
◆ 推荐序 Ben Turpin是怎样养成的
>> 必须找一个顶班的。
很多年前,一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”:如果你要用一个人,就把他推到拳击台上,会不会被打得鼻青眼肿,甚或被击下台来,是他的事情。
>> 管理大师德鲁克说,管理就本质而言,不是科学,而是艺术,是对人的洞察,和对事物的理解能力。
◆ 自序 管理是我信仰的价值观
>> “管理”成了我一切行动和思维的出发点,甚至是我的价值观。
>> ,管理是让你说的每句话有作用,去管理你的老板和客户,去管理更大的权威。
>> 管理是允许冲撞,有效沟通,是我们应对挑战的必备生存技能。
>> 因为我拥有一个保护神,护着我的时间、精力、情绪和目标,它叫作管理。
◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板
>> 不为别人的困扰负责,可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱,轻松做自己。
◆ 五、分工就是做好课题分离
Adele心理学的内容
>> 分工就是做好课题分离
前面讲到的关于“分工”的种种,其实可以概括成一句话:我不用为他人的困扰负责,我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是:谁困扰,谁负责。这六个字中,涉及的是个体心理学的核心理念之一:课题分离。
>> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为,我们都有获得幸福的能力,但要获得幸福,首先要做的是“不去干涉别人的课题,也不让别人干涉自己的课题”
>> 那些成功的高效能人士,都有一个共同的特点,他们都会合理地分配自己的精力,不把精力浪费在无谓的事情上,而“分工”,就是合理分配精力的诀窍。
◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人
>> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。
一般来说,我们的想法是,一个人的行为决定了事情的结果。比如,都是因为他之前磨磨蹭蹭,才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们:我们对结果的预期,决定了我们的行为。
>> 只有他对结果的预期改变了,他的行为才会改变。
在这个思维转变的过程中,我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。
>> 一个说了算的人,一个让人信服的人,靠的不是大嗓门,不是盛气凌人,而是非常准确地改变对方的心理预期,从而举重若轻地改变对方行为的能力。
◆ 二、改变心理预期,就没有难事
>> 改变心理预期,就没有难事
最关键的一步,就是从对方的角度出发,找到他的痛点,精准地改变他的心理预期。
◆ 三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发
>> 要管理一个人的心理预期,一定要从这个人本身出发:
• 要明确让他知道,假如他现在的表现不一样了,结果会有什么差别。
• 要保证结果上的这个差别,是他真正在乎的。
◆ 四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人
>> 我们在管理预期时,要掌握的第二个法则就是:一定要明确执行人是谁。
◆ 一、你为什么允许他们这么对你?
>> 真正的权力,是自下而上给予的,真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我,是我认可了你的领导;你能够影响我,是我接受了你的影响;你能够欺负我,是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”,这就是“授权”。
◆ 四、学会授权,把是非题变成多选题
>> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议,员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点,双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论,以保证目标一致。
◆ 四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单
>> 那我在这里再推荐一个更适合的方法,在心理学中,它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力,那就正面迎战,拿起笔,把最坏的结果
★ 1.0/10
觉得还没看够 就完了。但是也不想摸金三人组再去做玩命的勾当 有了什么闪失。所以这样的话也挺好的。