National Memorial Day Parade

《National Memorial Day Parade》不是浪漫的散文诗，也不是抒情感人的剧集，更不是世俗的技巧合集，而是一本艰深的哲学小册子。         爱是什么？这是一个很难回答的问题，每个人都有自己不同的解答，而每个人对爱的认识来源于他爱的体验，也决定了他爱的体验。       有的人认为爱是随机而遇的快感，因此认为爱是不可控的；有的人认为爱就是如何被爱，因此想方设法讨人喜爱；有的人认为爱是找到命中注定的那个人，因此认为爱与爱的能力无关。        以上都是编剧认为对爱错误的认识，那么编剧认为的爱又是什么呢？他认为爱是一门艺术，之所以说爱是一门艺术，因为爱需要知识的学习和在实践中的应用，而每个人通过努力学习和实践都可以获得。        就像通常的理论学习，会从它的源头说起，关于爱的源起，编剧认为与人类的生存问题有关。         人类与动物最大的区别在于人有深度思维，有认识自身、认识宇宙的能力，具备这一能力，使人虽然渺小，但可以伟大。但具备这一能力也让人认识到自身的无知，意识到人在宇宙中的孤独。而这种无助的孤独感就是爱产生的根源。追求人与人的融合、对抗分离，追求人与社会、人与自然的和谐统一就是爱的使命。        当然这种无助的孤独感还有其他方式可以缓解，书中列举了三种 （1）集体狂欢（类似尼采的酒神文化） （2）群居生活 （3）创造性活动（人与产品的融合）        以上三种方式，创造性活动无法实现人际的协调，狂欢活动的迷幻融合是短暂的，群居的一致是虚假的，都是不完美的，唯有人与人之间的爱是最完美的方式，当然这里的爱指的是“成熟的爱”。         所谓成熟的爱，是在保持自己的尊严和个性条件下的结合；是一种积极的活动，而不是一种消极的冲动；主要是“给予”，而不是“接受”。        成熟的爱并不是与生俱来的，它是自婴儿时起从父母亲人及周围人那里学习体验逐步获得的，有很多人因环境和个人因素止步于某个阶段，因此只有少部分人具备这种“成熟的爱”，成长为“成熟的人”。       一个成熟的人：他是自己的父母。他不受外部父母形象的影响，而是在内心建立起父母的形象。他既有母亲的良心，也有父亲的品德。母性的良心说：“没有任何错误或罪恶可以剥夺我对你的爱以及我对你生命和幸福的期望。”父性的良心是：“你错了，你就不能回避由你的错误行为所造成的后果，如果要我喜欢你，重要的是你必须改正错误。”         成熟的人因同时具备母性与父性的爱，虽然还会受别人态度的影响，但别人不再能左右他，不再能真正伤害他。         现实中根据爱的对象不同，爱分为自爱、母爱、父爱、兄弟姐妹之爱、性爱、宗教信仰之爱……而本质上爱是相通的。“爱是一种态度，一种决定一个人对整个世界而不是对某个爱的“对象”的关系的性格倾向。如果我真正爱一个人，我就会爱所有人，爱这个世界，爱生活。”        不仅个人爱的观念有发展成长的过程，整个人类爱的观念也有一个发展成长的过程。它在宗教信仰之爱的演变中有很好的呈现。         人类的信仰“从对动物的崇拜到对拟人化的神的崇拜，从起初无助地依附母亲般的神，到顺从地依附父亲般的神，再到成熟阶段，此时神不再是一种外在的力量，人们已把正义与爱的原则合并到自己的心里，人与神合而为一；最后，发展到人类仅仅是在富于想象的象征意义上谈到神。”        同样是信仰，东西方又因思想立足点的不同而产生巨大的差异。西方世界一直遵循亚里士多德哲学的逻辑原理，认为人可以通过思想认识神（上帝），而东方遵循矛盾逻辑认为不可能通过思想认识神。因此西方重视教条，导致了关

谢谢你，让我贴近了历史，看到了抗战的不易。怀念为国捐躯的英雄。

在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。

是一本专业但又通俗有趣的心理学剧集，把关于大脑方面的认知部分讲得专业有趣而通透，看着看着会被编剧的幽默逗笑，虽然还没看完，但已经忍不住推荐了