剧情简介
《Early Retirement》，短片,科幻作品，美国出品，2006年上映。
观众评论
★ 6.6/10
《Early Retirement》J.P. McNeely
一，真诚沟通
1.我不希望别人觉得我是个不讲信用的人，所以我会努力去约束自己的行为。
2.在团队中，需要尽量发展自己的长处，也是需要扬长补短的，但是如果一辈子都改不掉的那种缺点，就不要费心思了。
二，直接
1.在沟通中，需要稳定对方的情绪，可以选择做预期管理(下面的话，你听了可能不舒服)。
2.口气可以委婉，但内容必须直接。
3.我们不必为了满足他人的虚荣心而委屈自己。
三，确定目标
1.需要沟通时，在准备阶段就带着解决问题的方法去预设方案。
2.有方案的人比只有问题的人更有价值。
3.汇报的方式分三步走。第一步，造成这个错误的原因是什么？第二步，我的解决方案是什么？第三步，我用什么方法让这个错误以后不再发生？很多人往往只走了第一步，就拐了个弯，去找借口了。
4.犯错误很正常，但我们需要建立一个机制来防止同样错误的发生。
5.当我们做预判的时候，视角应该放在双赢上，最好是两方都得到方便，利人利己。
6.沟通的氛围应该是轻松的，但沟通者的思考状态不能松弛。
7.有些时候我们确实给对方添了麻烦，所以要把“抱歉”和“对不起”多挂在嘴边。
8.是我们不变的沟通方式，一直在给“笨蛋”机会，让他们犯同样的错误。注意，“笨蛋”不是一种定位，而是一种状态，有可能是因为经验不够，有可能是因为客观条件不允许，有可能是因为情绪上的不成熟。
9.工作中，要把更多的视角放在自我成长和自我反思上，而不是把责任和情绪都推给了别人。
10.在沟通过程中应该保持适当的距离和体面。
四，共情
1.遇到挫折，情绪稳定的人会先做事，再处理情绪。
2.哄小孩，不要说出“你再淘气我就不要你了”这种话。如果长期用这种情绪压力去解决问题，小朋友不知道自己的问题在哪儿，还会成为一个根据别人情绪反馈而判断自己下一步行为的人，不能找到真正的解决之法。
3.沟通，不仅是言语上的你来我往，更是情绪上的你来我往。分辨对方是需要安慰，还是需要建议。
4.真诚的道歉要找的是原因，而不是借口。
5.讲故事让对方能够感同身受地体悟到我们的想法。
6.很多不理解是长时间的不沟通造成的，不过，真正的感同身受不存在。
7.我会真诚地花时间去交流，获取理解，但决不妥协。
五，沟通要强化共识
1.在沟通中和对方站在一起，不断强化共识，这样说起话来既轻松，又有亲切感。
2.无论沟通双方在思路和想法上有多契合，没有具体的执行方案，一切都是空谈。
3.面对当下的共识困境，我们需要拓宽思路，从多维度、多方面、多时空来拆解目标，力图将当下不可能达成的共识拆解成一个个可以达成的小共识，而一个个小共识的累积，则会让大共识真正落地，成为可能。
4.再比如当问题出现的时候，是否可以及时做好反思和复盘，而不是急于把问题推到别人身上。工作中的错误不可避免，可怕的也不是犯错，而是错误背后折射出的一个人的心态。
5.在沟通中，不要一厢情愿地炫耀自己的理解能力和冒犯别人的意愿。
六，认识自己
1.一个人是什么样的人，是由他选择的结果决定的，不是由他的初心决定的。
2.想要表达自己，讲故事是个好方法。
3.没有人会拒绝生命中热乎乎的生机勃勃。
4.众所周知，有时候议论和诋毁源自一种无差别的恶意。
5.我重视有用的意见和真诚的建议，但刻板印象就是刻板的，它并不是对你的印象，而是把一种印象强行加在你身上。
6.良好的自我沟通，是找到好方法的前提。就算方法再好，一旦不适合自己，也不可能奏效。从方法本身的角度定义，良好的自我沟通和自我定位能帮助我们理清思路，从而准确地锁定方法论。我们需要清晰地明白自己的性格，并勇敢地对公认有效却不符合自己
★ 8.8/10
当读到一半的时候赶忙去百度查了关于霍去病的历史，可惜这样的军事天才二十几岁就去世了。接下来读的过程也是心惊胆战，生怕小霍在哪一章里有什么意外。看到最后悬了一天的心才落下来很棒的结局，要是历史也能如此就好了。
哎，梦九，只有心疼了。总觉得爱一个人，不应该一味地悄悄的做一些自己以为为对方着想的事情，因为有些事情对方有权和爱的人一起商量思考。不想让爱的人受伤，也不要让爱的人爱的人受伤。
★ 9.8/10
太魔幻又…挺真实的。反正作为大刘老师信徒的我，大刘老师说什么都是对的！