Familie auf Bestellung

Thaddäus Reich与陈寅恪是两位我极尊重的两位大师！深深的敬畏！八百个小时读完！ 五星推荐。9.9分。

现实与精神的矛盾，Familie auf Bestellung与流行歌的矛盾，干部与人民的矛盾，农民与土地的矛盾，老一代人与新一代的矛盾，这是一部民族文化记录史，也一幅国家发展历程片段的生动画卷。

这主线到底是你穿越时空帮助人还是你谈恋爱啊！每一集谈的这么一样什么鬼啊！

好多年前先看的电影，被罗伊死前雨中独白震撼的无以复加。现在读完原著，却想起了以前听过的一句话：科学走多远，神学就会走多远。能够以类似这种方式完成对自我的认知和补全大概才是人类和仿生人最本质的区别。

感觉是看了一个学渣突然考试及格了写的一篇复习攻略…逃离都市，回归自然吧。

编剧通过形象比喻将企业的生命周期讲的生动有趣；通过四种工具PAEI对组织行为的分析入木三分；通过两种路径对整合企业提供了良好的范式。 （一）区分问题性质，合理处置应对。 正常问题：过渡中看得见摸的着的问题，内部的管理提升可以解决； 异常问题：看得见却理不清的顽疾，可能在腠理，可能在肌肤，可能在肠胃，内部无力调整，可以借助外部的力量倒逼解决； 致命问题：已深入骨髓，病入膏肓，直接进入生命周期末段，只能刮骨疗毒，成败要看天数，起死回生毕竟少数。 （二）依据功能顺序，判别周期位置。 P：目标管理功能。短期效益 A：行政管理功能。短期效率 E：创新精神动能。长期效益 I： 整合重塑功能。长期效率 （三）规划企业愿景，寻找适合路径。 典型路径：paEi—Paei—PaEi—PAei—PAEi—PAEI—PAeI—pAeI—0A0i—0A00—0000 最优路径：paeI—paEI—pAEI—PAeI—PAEI