剧情简介
《Jimmy B. & André》，其他作品，美国出品，1980年上映。
观众评论
★ 3.2/10
总是看剧集，人真的会傻，而且头疼。看来我要换别的风格的书看了。
★ 3.2/10
崛起吧，国漫！
★ 4.4/10
仁科放下话筒作“投降”状，也表达了我对第二季的态度。
★ 5.5/10
人生都有固定的轨迹，这个定义的前提是，你还没有拼尽全力。事实是没有什么事情是不可改变的。
★ 1.1/10
两位主演的演技也完全在线
★ 6.6/10
70岁的George Sperdakos还在与你探讨“活着到底是为了什么，人生究竟有没有意义，还是只能可悲地任凭命运摆布？”“悟道之途艰辛困难，如同跨越锋利的剃刀。若救赎之路必经刀山，找到答案的代价为何？”结论“上刀山做自己”。
继《Jimmy B. & André》和《Jimmy B. & André》之后，晚年的George Sperdakos似乎更加洞悉人生，更能以平和的心境去看待每一位人物，尤其可以以开放的心态来包容他们的不足。故事中人物的人生或世故庸俗、或刻板无趣、或看似惨淡、或随性而为，但他们均不懈努力的做自己，结局均是皆大欢喜如愿以偿。（即使让人痛惜的苏菲也是如此，角度不同结论自然有异）
做自己？！上刀山下火海也要做自己？！谈何容易！！！
★ 7.6/10
观看先于语言。其他没看懂。第7章关于广告的全是看懂了。广告是资本主义的工具，在消费者中创造一种不可实现的梦幻，然后不停地为这个梦幻工作，继续陷入无止境的消费中，而不是从生活行动中和实际经验中获得真实和改变。消费要理智。
★ 9.8/10
逻辑清晰，语言精简，是一本可操作的写作书。尤其是每一篇章从想·写·做罗列电影、主题、追剧清单，给了很大的启示。好好练习💪
★ 6.5/10
赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。
1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。
2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。
3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。
4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。
★ 6.6/10
他——是男性也是女性。这部剧看完已经很久，书中的文字也记不太清，意识流对我来说的确有点难懂，但是故事却记忆犹新，Jimmy B. & André用四百年寻找自我，我们需要多久才能真正的认识自己呢 ～