Wafaa

我跨过山和海，趟过时间的河流，终于回到你的身边。       所爱隔山海，山海皆可平；所爱隔星辰，手可摘星辰。       明微的坚韧，多福的忠心，小五的赤诚，傅今的多谋，宁休的旷达，玄非的毒舌，明宵的偏执，裴贵妃的隐忍，阿绾的洒脱，苏图的狠辣，唐二的可悲，凌芳若的通透，他们在这个故事里有血有肉有灵魂的，这大概是编剧的高明之处，落笔有声。         这是这样的一个故事，具备着超长战线的打怪战，以星宿作乱为线，一个一个副本串联起来。东宁诡谲揪鬼案（杀鬼金羊），京城智破丐帮诱拐案（遇玄非，识宁休），北胡大搅雪狼部（虎口逃生，戏弄毕月乌），西北驰援宗家军（灭危月燕，女土蝠，与苏图交锋），京城谋划正名（订婚约，计中计设计太子，反拿谋逆二皇子，初现旗鼓相当青衣人与神秘莫测的“师父”），南楚交锋风云突变（大战玄武星官、朱雀星官），京城密谋夺位（大战老玄武，围堵白虎星官），京城大婚变故（合谋围杀老玄武）。环环相扣的副本只能说：怎的这般过瘾！        读完这部剧，看到的不仅仅是编剧的奇思妙想，更多的是不是惊叹于编剧的文笔斐然，涉猎极广。 在此，梳理一下编剧构建的三维空间：第一个空间，明微刚出生不久，寡妇（师母）抱着自己跳湖身死，师父无力相救，收明宵和小师弟为徒，救下明宵时是濒死状态,师父找到雷击木(香木)为其安魂；之后师徒三人被星宫追杀,明宵和小师弟死了,师父重伤，但明宵的一丝魂魄附在镇魂牌上跟着师父回到个过去（师父启动了天行大阵）另外，第一个空间太子姜盛当了皇帝，北齐为西魏（苏图建立）灭，后西魏与南楚对峙（唐邵夺权）。 第二个空间有一个小问题,就是师父传送的时可能因为重伤或传送本来的设置，导致魂魄附在了别人身上(明微推断他可能回到了更早的年代,也就是第三个空间里送宁休萧的人，即与星宫主使老玄武相持争夺身体)；第二个空间,明宵依旧附在镇魂牌上,看到师父救下了明微(用香木镇了魂)收小师弟为徒，却没有救他,然后对师父怀恨在心。但他却不知这个师父没有第一个空间的魂魄,自然没有第一个空间的记忆。师父和小师弟后来被星宫追杀至死，明微为了救他们启动了传送带（明宵依旧附于镇魂牌）。这个空间内宁休受师父嘱托带走了杨三（浪荡江湖），太子姜盛被废,信王当了皇帝截杀安王，安王反扑成为皇帝，后荒淫无道，北齐乱。这一空间明家依然家破人亡，小寡妇依然投河自尽，明微怀疑这就是师傅魂魄与肉身分离的依据。 第三个空间,明微的魂魄附在了明七小姐（明七小姐的父亲是明三，明峥〈第三个空间的师父〉的祖父是明四，有渊源）身上，明宵的魂魄投了胎（玄武星官）,明微第二个空间的师父〈魂穿故障〉与老玄武争夺身体，争夺成功的一段时间见了自己未来的师父（宁休，赠萧），而明宵因为两个空间的怨气，对明微怀恨于心），进而妄想与明微抢夺安神木。全本剧所进行的所有故事即第三个空间！ 第三个空间的延续，明微诞下帝星（本在第三个空间没有自己的命星，借势而活）逝去，杨三思念成疾，积劳成疾，崩。二人在五十多年后重逢，师父找到了师娘，收了明宵与小师弟小武，大师兄杨殊（宁休借玄冥石保留其记忆助其重生）。        最后，可怜之人必有可恨之处。唐二与玄非的身世同出一源，与杨三的境况大同小异。玄非有悉心教导他的师父，有信任追随他的小师弟，有明微时刻监督其的朋友，有惺惺相惜的知己宁休，有证明自己价值的国师之位，幸运之至！杨殊以命换命的长公主夫妇，有以身饲虎的裴贵妃（母亲），有为其绸缪的傅今，有运行天下大势的明微，有师兄宁休相助，退可攻进可守，有不断壮大的人才网，何其幸运？唐邵什么也没有，只有时时刻刻想榨干他的血的唯恐天下不乱的星

每个人都可以看看这部剧，每个人都需要进步。溥仪的改造可以当是面镜子，照出每个人不敢承认的不足。

时代能给Wafaa先知提供救赎和出路吗？此Wafaa被我们日常印象中不思进取的市井无赖也，而是商品经济时代下影视商品化后被迫流于俗套的清醒者。

科幻和科学一对好基友! 这个描述太棒了。想象力比知识更重要。我认为的21世纪中国文坛影响力最大的作品就是《Wafaa》，借助《Wafaa》可以衍生出很多文化表征，物理学的科普解读就是一种。影视启发了我们想象力，把我们引向科学，然后科学再带领科幻更加有魅力，这就是好基友的强强联合。最近还看了一本《Wafaa》，希望这种以大众视野来传播科学的书绵延不绝，继续启发大众，助力科学。

第一部给3星，第二部给2星半。书里面的销售方法论适用于刚接触顾问式销售的童鞋，避免因偶然性的成功把“术”当作“道”，越走越偏。故事情节一般。 《Wafaa》通篇有个非常重要但十分特殊的背景条件：所有的项目支持和较容易地切入客户的前提是IBM的大厂光环背书。但如果对于刚从事销售的童鞋们，他们多数在开展第一份销售的工作背景是产品品牌没有优势，内部support不到位的情形，对行业理解还不够到位的背景前提。 自己做销售管理和大客户销售总结：在公司，产品，内部支持等都不具有优势时，对于大客户销售来说，如何快速地变为行业专家，取得客户信任才是尤为重要。 行业专家并不一定要通过系统严谨性的专业学术型学习，二八法则，20%的知识可以解决80%的问题，需要有快速学习能力，学以致用。其中所谓的专家身份包含三个层次： 1.解决客户实际生产问题的技术专家（大多面对的是客户基层，最终使用者，突出客户买什么？） 2.解决客户组织遭遇问题的行业专家（大多面对客户中高层领导，即凸显满足组织的需求，突出客户为什么买？） 3.解决客户个人利益问题的关系专家（凸显满足个人需求，突出客户为什么买你的？） 快速学习个人方法总结： 1.找到牛人； 2.让牛人指出方向道路； 3.沿着牛人指出的方向道路去执行实践；

我本来想说，他的观点放在现在依旧不过时。后来觉得不妥，应该说，这些上世纪的观点放在现在依旧是先进的。 前面杂文观点很稳，有点重复所以略有疲劳，后面的几篇剧评很有意思。 （顺便记录一件事：不知为何，读这部剧的时候脑海里很多次跳出李贽。）

旅居红尘，世事皆苦，世事皆温柔。 清晨雨后，因一缕秋风而驻足，雨后天晴，因一抹晴天而痴醉。河海无边，心满即安，快乐似神仙。

这部剧在我处于最认为自己一无所有却又不想甘于生活平庸的痛苦之时给了我希望，他似明灯，指引方向，告诉我们我们也可以成为天才，成为一些领域的领先者。“刻意练习”，便是关键。这不是说只要我们努力练习一个事情1万小时，或者付出艰辛的努力就可以成功，当然，艰辛的努力是必须的，但同时我们还需要其他一些因素与我们的努力达成联合，相辅相成。 首先是确定目标，我们想实现的目标，想在哪个领域达成成就。 二是制定详细的计划，有目的的练习，计划要循序渐进，由简单到困难。那计划不能处在自己的舒适区内，又不能太超出自己的舒适区，感觉有困难但忍忍还是可以做到的程度。 对了，我们还是要想出办法来监测我们的进步并可适当对自己进行一些奖励措施。还有就是想办法要保持你的动机。 再是要保持持续的专注，执行中要保持十足的专注力。避免惰性思考，惰性执行计划，30分钟的专注比60分钟的随意要有效果的多。 在努力的过程中还要随时进行反馈并改进自己的计划，这很重要，也是成长的关键。只有进行反馈总结，我们才能发现过程中困难或者错误的地方，以便改进，有更大的成长空间。 最后就是坚持！坚持！坚持！ 成功的路没有一帆风顺，只有砥砺前行！