Ek Jaan Hain Hum

我们在追求安宁的路上，越走越远，你看到了你的路，走在了一条不归路上，就再没有回来过。

Ek Jaan Hain Hum（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要Ek Jaan Hain Hum “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

没有结局的结局…… 把自己的伤口撕裂给世人看 只想得到一个公正的说法 让禽兽绳之以法 让受害者能够活得有尊严有信心不再闪躲……

损益平衡，避开七大陷阱，雷军创业花费百分之八十时间找人，打造优秀同盟。 四个原则，准速策通：自己做好准备，加速学习，根据实际需要转换策略，通过沟通取得成功。 四个对策，早组团同：保障早期成功，保持组织内部的一致性，打造团队，创立同盟。 两个注意点：自我管理，自我转变，帮助田野快速转变~

《Ek Jaan Hain Hum》 之前听过一个有关于恋爱与婚姻的很有意思的比喻：“20多岁的时候谈恋爱，好像在玩抢凳子的游戏，你总觉得眼前的这段不算数，总觉得不会和他结婚，恋爱的原因只是觉得寂寞，想有人陪着你一起玩。可是到了30岁，音乐会忽然停止。周围的人都找到了自己的那把椅子坐下，因为不想成为那个唯一没有坐下的人，你会慌忙地抢一把离你最近的椅子。”看着被催婚的哥哥姐姐们，我也曾问妈妈：“30岁的时候是不是考虑的是适合而不是喜欢了啊？”妈妈只是笑着说：“也不是啦。”哈哈哈哈，我也不晓得其中的奥妙是什么，一切顺其自然慢慢来吧，该相遇的人总会相遇，该在一起的终究会在一起的，这其中的禅机说不出的。 第一次遇见感情也是投资这样的论调，初读不明其要义，反复思考才认为果真如此。不论是亲情、爱情还是友情，良好的人际关系是生活幸福的催化剂，在爱中成长是多么幸运幸福的事情啊，美好的感情可以治愈一生。书中将恋爱分为了五个阶段、三个层面，吸引、不确定、排他、亲密、订婚，每个阶段都需要我们认真辨别、用心对待，身体上的、情感上的、心理上的、精神上的，每个层面都需要我们好好感受。站在女孩的视角，女孩就是珠宝，靠的是“花开蝶自来”的吸引与魅力，在公主这里优雅永不过时，你的需求都可以得到满足，自信、善于接纳、积极回应会让女性魅力绽放。站在男生的视角，男孩就是大树，靠的是给予女孩的安全感与保护，自信、目标、责任感是吸引女孩崇拜的武器。 观看的过程中遇到了许多新的观点，也看到许多书友的别样想法和人生经历，我也始终告诉自己尽信书则不如无书。从前我认为“我们不合适，你值得拥有更好的。”是骨灰级渣男语录，我不理解彼此如此相爱就这一句就可以分道扬镳，伤透女孩的心。后来书中的一些案例让我慢慢理解，这句话是对于及时止损的彼此负责，当然这我想这应该是建立在遇到了真正清醒负责的人的基础之上的，渣男说出来的还是骨灰级渣男语录哈哈哈。分手没必要过度伤感，大家都还在寻找灵魂伴侣的路上呀，女孩要做永远高贵的公主伤感一下下就好啦。我也很疑惑我的外公外婆、爸爸妈妈、舅舅姨姨在他们那个年代都没有接触过“男人来自火星，女人来自金星”的恋爱观念，但是他们仍然拥有和睦有爱的家庭、轻松融洽的夫妻关系。我也曾想是否是外公外婆的那个年代就如同电影《Ek Jaan Hain Hum》那般，路遥车马慢一生只够爱一个人，不像现在高铁这么快哈哈哈。其实抛开一切的阶段、层面、技巧，我一直认为好的感情是彼此的理解与欣赏，摒弃人的品质去谈论恋爱技巧是多么的空洞虚伪。所以理解欣赏的共情力、美好的人品是基础，技巧是锦上添花不是雪中送炭。 就如沈从文先生笔下那般“我行过许多地方的桥，看过许多次的云，喝过许多种类的酒，却只爱过一个正当最好年龄的人。”愿大家都能找到属于自己的那份美好的心灵归属。

本剧应该是南师的博士写的，挺不错的。从初恋告白，到恋爱，婚姻都涉及。很多的心理分析都是基于：童年的经历在成年后打上深深的烙印，一切问题的根源来自童年所受的创伤和关爱。围绕这一个主要思想，难免有重复性的叙述。书中具有浓浓的弗洛伊德精神分析味道，最为人诟病的是不可证伪性和不可预测性。背后有参考文献，都是比较新的，比较靠谱的一本剧。

没有细节的历史是抽象的，所以我宁愿相信这里构筑的故事。从这些故事出发，去翻翻山海经，找找这里出现过的人和事。

从古到今，多少江湖义气，英雄豪情，都是一壶好酒，一场大醉，一夜好梦

上班的生活其实也如鸟贩子手里的禽鸟一般，仅有一点小米维系残生，决不会肥胖；日子一久，只落得麻痹了翅子，即使放出笼外，早已不能奋飞。

看完真实的感受就是 这才是大学 意识到普通大学跟高等大学的差距了