Teach 109

非常棒的一本剧，站在灵性的高度来分析疾病产生的原理，这是最为核心的原因，当然一个人能否接受与他的悟性和灵性有关。

比起吵吵闹闹的景雪，更喜欢紫萱白豆腐的三世情缘，对于最后的强行分开很怨念

为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。

没有成群结队的朋友从不代表孤独，没有惊天动地的梦想也不代表平庸。

时光不老，我们不散 要有多爱，才敢念念不忘。迪声爱的深，原来爱就是哪怕你更换容貌，颠覆记忆，我跨越万水千山也要寻回你，迪声是幸福的，因为他的灵瞳还在，她的眼眸依旧会因他而亮，她的心依旧会为他而狂热。 “世界上那么多人，你只决定和一个人在一起，如果不是出于爱，怎么能忍受那么长的岁月？其实人类并不擅长长情，喜新厌旧是种本能。皮囊的吸引，是视觉的一时享受，唯有灵魂契合，才能承受命运给予的一切，才能承受岁月的苍老。只有爱着，即使戴着面具，爱你的那个人还是会向你奔去，哪怕她并不知那是你，心已为她指引了方向。” 期待李·阿隆伯格的更多作品

了解这个世界上还有很多人在遭受着不公平的对待，思考我们能做的还有很多。教育作为人类觉醒的根基，男人要受教育明白社会需要平权，尊重女性。女性要学习勇于改变自己，反抗不平等对待不认命。

只挑男女主的部分看了，小甜剧，本纯爱战神表示看进去了。苏在在永远都这么元气满满，都不会累吗？张陆让没被家人偏爱，可上天赐给他了一个永远偏爱他的苏在在。

没看过编剧另外一本剧，这一点感觉有点不搭，上文不接下文，比如陈耕对原父母，原来老婆，原校长等人的情感，有的时候感觉太过了，就是因为没看过上部，上部有被封了，所以写下部有些上下部关系就不要那么紧密，所以有时候看得这个感动那个感动就特别别扭。虽然编剧这部剧大结局了。还有上下章剧情跳动太大，是不是编剧直接跳过了，还是文哥哥趣影视的人删了，有的剧情真的是一笔带过，中间过程呢？如果不会写过程就不要写，裤子都脱了，你跟我说已经完事了，看得很不舒服。前面多写点美国剧情呀，一直写国内的，也不怕后期这部剧被封。

各种狗血剧情加一个不会掌握节奏的导演，扑街的收视率和播放量说明一切