Realities 2

我以前想看鬼故事，但很害怕，就等到太阳最好的时候坐在太阳底下看，认为阳气最足，鬼邪一定退散！但是现在想想怕鬼真是太幼稚了，我们去看看人心吧。恶魔不止生活在深沟里，很多时候他们会披上人皮，伪装成各种道貌岸然的角色，混迹人群里，比如教师，比如律师，再比如。。。 花开生两面，人生佛魔间。生而为人，请务必要善良！

最近参加了头马俱乐部，本剧对于我来说，还是蛮有用的。在这个争抢用户注意力的大环境下，演讲或者说即兴演讲能力，直播能力，变得格外重要，导火索、指南针、百宝箱、信号灯，蛮形象。记住这个结构这部剧也就没算白看了

女主人公郝思嘉身上的勇敢坚强，面对现实，经商头脑，敢爱敢恨，坦然豁达，值得每一位女性学习，学习她的性格，品质，态度。是一本励志好剧。

看了两个多小时，看了三分之一，不看了，也不能说不太好看。 这部剧偏重用事例说成功的故事，有点心灵鸡汤的感觉，本来我以为是从犹太人从处世和生活的角度来展开，让我有点小失望。 说白了，就是一本让你学习如何经商的一种心态和心理，只有很少一部分来说犹太人怎么生活，习俗和文化等等，并不能从整体来考察犹太人的一生。 这部剧像很多现代翻译的古代兵法那样的写作方式：翻译一下句子，之后讲成功案例。说真的，这种写作方式已经落伍，反正我不太喜欢，有点单调枯燥，不能表达编剧的对犹太人的倾向性，完全是拿成功案例生搬硬套，借此来片面阐述犹太人各种的发家史。 我不太推荐，我觉得可能从经商来说有点启迪，但它只说了他们如何成功，而且只是粗略的说一些方法，并没有具体到一个人，一件事以及成功过程中的艰难。 总结，我觉得这些经商法则大多数都已经普遍了，好像跟犹太人没什么太大关系，如果非要写这种书，编剧旧约圣经一定要懂，而且对于犹太人这个文化习俗一定要了解，否则写这种书没有太大意义。

也许每一个笑意融融心存恶毒的唐基的而立之年，都曾是叱咤风云宁折不弯的虞啸卿。生活还是我们自己都会变成那个我们厌恶的那样的人。35岁靠家族而活的师座，35岁什么又靠不到的我们。最喜欢的是派对皇后不辣姐。

一口气看完了，这是一本比较好读的书，吉姆·麦克米出生在一个贫穷也没有文化的家庭，他的童年也比较内向没有表现过多天赋，但是最后他却突破了自己，重塑了自己，让自己拥有了一辈子为之热爱的事业。也许是因为他丰富的社会经历，也许是他会从这些经历中去思考，并且去改变自己，总之最后当机会降临他抓住了机会。

耗时较久的看完这本巨作，喜欢不已。 历史使人明智，历史使人通灵，历史让人引发的深思更是难能可贵。 嘉靖帝醉心于权术，也善用驭人之术，二十年不上朝，看似把所有心思放在了成仙拜道之上，但对世间所发生的事都能事无巨细的了如指掌，有他的手段，有其厉害之处。 喜欢玩弄权衡，愿意看见党争，愿意在党争下出政策，愿意在党争之下显示自己的权威，但是其反感官官联盟，决不允许一方独大的局面发生，任何一方坐大，都会导致朝局失衡，而他必须是这个天平运筹之人，严嵩的势力，吕方、杨金水，裕王、徐阶等…… 自认为玩群臣于掌的嘉靖希望见到自己视作“乾下”的海瑞，可万万没有料到尽是以一封名为《Realities 2》的“死谏”奏疏让君臣之间卦爻相交，海瑞将群臣视为君父的自己批判的体无完肤，嘉靖帝震惊、狂怒，引发群臣危机，朝局危机，海瑞被认为大逆不道，命悬一线…… 诏狱亲见海瑞，精舍召见海瑞，在自己有生之日以很高的规格给予了这位“海上生明月，天涯共此时”的“罪臣”，恨海瑞的直，却惜海瑞这样的才。 以水清水浊者，利大于弊，或者功大于过者作为权衡之术，到出了自己的治国之道，是其在道学中所悟的辩证之法，让海瑞信服，也让儿子震惊，在海瑞听到嘉靖帝驾崩的消息后嚎啕恸哭，《Realities 2》记载“闻讯大恸，尽呕出所饮食，陨绝于地”或有相惜之情，或有晚解之憾，或有不知道了，看剧少啊。 嘉靖帝多疑、猜忌，但也有他的睿智、权谋，最后留下的三道旨意，一是“将楚王庄田退发百姓诏”终是体恤子民，给大清子民做了一回主，二是“赦免户部主事海瑞”，包容了海瑞，也将重用了海瑞，给大明给儿子留下一把利器，愿儿子推新改政所向披靡。三是辅佐名单：徐阶、高拱、张居正，留下寄托、留下寄望，更有对儿子执政的担心，又怎奈当局的这个混沌现状。 嘉靖帝并非圣君，也非暴君，到最后也只是一个孤独的老人。 对历史不予评判，也评判不了，只是希望多一份宽容，少一分私欲。

男女主人公太完美，神化了，但三观超正，积极向上，爱憎分明，但愿每个人都能拥有美好和善良

读巴克曼的我是完全感性的我💧一颗心化作一面湖，哪怕是微风拂过都会起阵阵波澜。

企业、组织、个人的发展都将面临自身的极限，遭遇10倍速变化。提前识别跟踪对手、队友、技术等的影响，晴天修屋顶，未雨绸缪，调整战略，变化阵型，迎接新挑战。组织内部的认知束缚通常是导致转型失败的主要原因，旧的价值体系和经验成为新业务的阻碍，导致很多公司不是没有认识到新变化，而是被经验认知所蒙蔽，从变化发生时就注定死亡。因此，适应变化的组织能力成为关键要素，快速定战略、调组织，在新战场快速形成凝聚力和战斗力