剧情简介
汤姆·威茨基和玛吉·威茨基是一对普通的工人夫妻,仅靠微薄的收入维持家庭生活,他们有一个五岁的男孩杰克,第二个孩子也快要出世了。一次舞会,汤姆身不由已地被妻子刚成年的妹妹莉莎迷住了,她完全控制了他的思维
观众评论
★ 7.6/10
>> 制订了“人脉行动计划”,列出了自己的目标,以及所有可能与他分享成功经验的企业家
>> 社会研究告诉我们,满足与人交往的诉求不仅仅是“创造美好生活”的软性条件,也是激发创造力并不断取得进步的硬性条件,而这种关系链终端的要素则是——利益。
>> 慷慨待人、勇敢无畏、人脉变现、专业而不失个性、诚挚待人、礼尚往来、享受生活。
>> 以下是峰会的非正式行为准则:
学习之旅:“三人行,必有我师。”学习他人的智慧,学习他人的精神,学习他人的创造力。
建立友谊:峰会不是为了社交,而是为了寻找终身友谊。周围的人都很牛,赶快去认识他们吧。
享受意外:最出人意料的时刻往往是最有意义的。
传播爱心:峰会不看简历,只看人品,多多关注初出茅庐的毛头小子吧,别光追着大咖跑。
享受生活:没趣的峰会怎能称之为峰会呢?
>> 成功=遇到的人+合作成果
>> 人脉决定命运。时下流行的社交理论都赞同这样一个观点:我们接触的是什么人,我们就是什么人。我们的收入、情绪、健康都是由我们接触的人群及接触的方式决定。
>> 妥善管理人脉(当然,有时候,妥善管理也意味着放弃管理、顺其自然,这是这几年来我做父亲得来的经验)即妥善管理自己的职业生涯
>> 心动过后加上行动,才能最大限度地发挥本剧的价值。
>> 观看本剧时,请将本剧中的原则和策略都付诸实践。我的宗旨是:无论你年龄大小,所处环境有多恶劣,只要慷慨、勇敢地付出,你就向卓越迈出了第一步。
妥善管理人脉、成为社会精英需要你有主动的学习态度。如果你等到学习好理论知识再试水,那你可能已经浪费了几个月甚至几年。
本剧能帮你:
◆ 01 要有自己的圈子
>> 要有自己的圈子
联系无处不在。宇宙万物之所以存在,是因为它们与其他事物相互联系,没有事物能够孤立存在,放下“独行侠”的伪装吧。
——玛格丽特·惠特利
>> 生活的规律就是:碰上对的人,以一个对的理由,由他引你进入一个对的圈子。哪怕你以球童起家都没问题。
>> 你帮助别人,别人也会回馈于你。“互惠”只是后来人们对这条亘古不变的真理的美化而已,而我只知“关心”一词,正因为我们互相关心,我们才会聚在一起做令人愉快的事。
>> 要想在一个领域成功,尤其是商业领域,必须与人合作,而不是互相隔绝,互相猜忌。那些填着大大小小数字的报表都在说明一个道理:商业是关于人的事业,做决定的是人,使它前进的也是人。
>> 主动与人交流不仅会让他人的生活有所改变,也有利于探索、丰富自己的人生
>> 真正的社交是使别人更成功
>> 早年在扬斯敦,我就会从任何可能的渠道吸取知识和建议:朋友、剧集、邻居、老师、家人。那种与外界接触的欲望完全无法得到满足。但是在商界,没有什么能比得上一个经验老到的前辈。在我职业生涯的每一个阶段,我都会在身边寻找这样的导师,并向他们寻求帮助与指导。
>> 我开始渐渐明白,真正的社交是使别人更成功,是努力让给予多过索取。我也渐渐相信,总有一些坚实的原理,来支撑这个以宽厚善良为基础的社交哲学。
>> 不是建立了关系网就能成功,但在追求职业、成就人生的过程中,朋友与家人的支持和帮助会使你得到意想不到的东西。
>> 以关系为导向的职业生涯会使你供职的公司受益,因为每个人能从你的成长中获益——正因为你能创造价值,人们才渴望与你接触。当你的同事,以及公司都能与你分享成长的喜悦时,你会感到非常满足。
◆ 02 慷慨待人
>> 从来就没有孤军奋战的人,我们都是在成千上万人的支持下成就了自己。不管谁帮了我们,或鼓励了我们,都成就了我们的性格和思想,当然也成了我们成功的一部分。
——G.B.亚当斯
>>
★ 2.1/10
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得异灵骇客2之恶灵归来Stir of Echoes: The Homecoming法更多地是一种创业思维,其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长(低成本高效率),增长过程中保持“试验先行”的态度,用数据说话,与用户对话,是探讨如何获客、如何激活、如何留存,以及如何赚取更多利润的方法,且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点,与大家一起学习。
一、不可或缺性得分,可从以下问题与用户对话:
(1)如果本产品无法使用,会用什么替代产品?(挖掘竞争对手的Aahmonent)
(2)本产品给你带来的价值是什么?(明确产品核心功能)
(3)你向别人推荐过该产品吗?(如何描述的?) (口碑营销,产品推广话语)
(4)你认为那种人最能够从本产品中受益? (锁定客户群)
(5)我们该如何改进本产品以更好满足你的需求?(找出产品不足,持续优化,做减法)
(6)我们是否可以通过邮件跟进,邀请你对回答做出进一步说明?(与用户深层次对话)
先明确产品的不可或缺性(产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺),也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的,但如果连最基本的“好用,可用”都没满足,疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。
二、增长团队搭建(这当中可能面临的摩擦:企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持)
1.团队人员构成
(1)增长负责人:确定试验流程,把控节奏,监测团队成员是否完成目标任务,有无偏离核心指标(2)产品经理:客户诉求的传达者,满足用户需求。
(3)软件工程师:为产品功能、移动界面和网进度代码,软件开发与设计。
(4)营销专员:内容营销、搜索引擎营销、故事营销。
(5)数据分析师:精通客户数据收集、分析和数据可视化。
(6)产品设计师:注重用户体验,分析用户心理,主要负责用户交互界面等。
2.工作流程
(1)数据分析与洞察收集(用户调查与采访)
(2)想法产生(跨职能合作,信息共享。想法应有统一模板,要有清晰的大纲5W1H)
(3)排定试验优先级(ICE打分,影响力/信心/简易性)
(4)试验执行。
3.确定增长杠杆
(1)确定你的核心指标,首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为,建立“增长基本等式”。(如亚马逊:垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长)。
(2)选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现?
最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么,而不会告诉你他们为什么这么做。
三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略
1.获客(优化成本、扩大规模)
(1)语言——市场匹配:设计打动人心的文案,正确传达产品的Ahamoment
(2)渠道——产品匹配:所选的获客渠道的有效程度。(根据商业模式筛选最优渠道)
(3)渠道分类:
病毒/口碑渠道:社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。(病毒性=有效载荷×转化率×频率,挖掘网络效应)
有机渠道:搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等
付费渠道:线下/线上广告,KOL/KOC。
2.激活(让潜在用户真正使用你的产品)
(1)绘制用户通往产品Ahamoment的路线图,标记其中的所有节点。
(2)创建转化和流失漏斗报告,对用户分类(使用率高、流失率高、弃用产品的用户),从数据与用户访谈中寻找流失原因。
(3)激活障碍:消除用户体验中的摩擦(验证码过度扭曲,操作过于复杂,支付环节
★ 4.4/10
这部剧清楚地介绍了感情中的误区,同时一步一步地提供了解决疏导的方法,对平时遇到的情感中情绪的觉知起到了觉察的作用,让内心踏实和强大起来,提升了自我安排感。
★ 8.8/10
让孩子如实如是如他所愿
感觉Katya Gardner已经到了开悟的境界,可以做到无为而无所不为。
★ 6.6/10
非常值得推荐的一本剧,可以让人了解中国艺术的的发展脉络,也了解了一些作品之前背后的故事,唐伯虎的故事之前在《异灵骇客2之恶灵归来Stir of Echoes: The Homecoming》里看过,这里又温习了一遍,两本剧的侧重点不一样。
这部剧让我想起了我大学的一门课程-叫做西方艺术史,那个老师讲的很有趣,有些细节我到现在也还能记得。
说一下缺点,过度解读的地方有些多,虽然我们不能回到那个时间去感受古人当时的心理状态,但过度的臆想也是让人讨厌的。
★ 8.7/10
家族几个世纪间充满着传奇而又起伏跌宕,给人留下很多回忆,最重要的是给世人留下更多珍贵的精神和物质遗产。
★ 2.2/10
喜欢这部剧。人的一生能遇到生命中这样的一个知己何其幸运!剧集中的男女主角都是社会精英,而他们社会精英的身份是用他们的坚韧不拔经历千难万险换来的。人生没有免费的午餐没有捷径。男女主角的爱情更是令人唏嘘令人羡慕。好在结局完美。
★ 4.4/10
查理·芒格
“走到人生的某个阶段时,我决心要成为一个富有之人。这并不是因为爱钱的缘故,而是为了追求那种独立自主的感觉。我喜欢能够自由地说出自己的想法,而不是受到他人意志的左右。”
★ 9.9/10
第一次观看多视角叙事的作品,体验了一把“侦探游戏”式的探索快感,然而剧集带给读者的思考远远不止于此。剧集从侧面反映了土耳其的特殊历史发展以及细密画的发展,探讨了艺术的继承与创新的问题以及东方文明与西方文明之间的冲突与融合的问题。文中充满了各类隐喻,从寓言故事、诗歌到色彩,都引人深思。
巧妙的是,剧集书名是“红”,剧集的主人公是“黑”,均是绘画中的色彩,故事又围绕细密画家展开,颜色本身就成为了最重要的隐喻。剧集以“黑”为主线人物,串联所有故事,可以看作是一条明线,“黑”的经历似乎表征了土耳其的困境。此外,“红”又作为一条暗线穿插其中,画中的红、布料的红、物件的红以及鲜血的红似乎代表了一种“残暴”“征服”“野心”的意味。于是,于“红”色历史之中诞生了忧伤的“黑”。
整体读完之后仍感困惑,尚觉未能理解编剧的诸多想法,也许下次先深入了解土耳其的历史之后重读会更能体味编剧的深意吧~
ps.先读大事记可能更容易理解哦!
★ 8.7/10
这部剧我是一直追到完本的,总结了一句话:留给主角装逼的时间太少了!,好不容易NB了,故事也结束了。