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都和成田凌同居了还有什么可想的

本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。

童年神剧，编剧想象力很丰富，古今中外时间空间全部打通，演员演技在线，吊打部分后辈。长大之后回看，原来我国也有这么优秀的魔幻现实主义剧，寓教于乐，搞笑的同时仍然给人思考启迪。当时看的时候有多少人盼着2060年赶快到来，赶快买一部傻妞回家？

已知花意，未见其花。已见其花，未闻花名。再遇花时，泪已千行。 红楼评:花谢花飞花满天，红消香断有谁怜。试看春残花渐落，便是红颜老死时。一朝春尽红颜老，花落人亡两不知。

国有资产经营思路转型期的一个缩影。Letscht Alpsummer, De不是某个人，更多的是为一方国土和人民负责的一类人，和一种责任。不过读完感觉好像那个节点国家经营思路的转变更多的要靠少数精英深入实际的认识、不畏阻力的贯彻和来自顶层的支持，或者是少数商人的推动。没有来自基层的内部需要么？ 另外就是觉得编剧在修小眉上着墨颇多，她身上的冲突又不能拓宽主题讨论，略有不解。

到底是中国人创作的科普，读起来流畅多了。生命科学的庞杂在全书的叙述中甚至浓缩到两个蛋白质上，ATP合成酶蛋白和“裁判”蛋白——NMDA受体。的确如果掌握了这两个蛋白质，生命科学许多问题就迎刃而解，不过可以想象，还有更多的问题接踵而来。